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课程名称：打造高绩效团队

◇ 课时：1-2天

◇ 适合对象：

·各级组织的各层领导、经理、主管

◇ 课程特色：

本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能做到团队协作，而回到实际工作情境中又恢复到原状。在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90%以上。

◇ 课程收获：

- 分清个人、团队与组织的变革关系

- 掌握团队成员的内在需要

- 了解团队的契约结构图

- 分清团队的发展阶段提升自我诊断能力

- 分析团队沟通的障碍

- 厘清愿景、目标与价值观

- 建议共赢模式，学会共同学习

◇ 课程纲要：

在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？

这不仅仅只有那些发展不良企业的现象，而是很多发展健康的企业也存在的问题，在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。所以以团队为核心形成竞争力已成为企业发展中的必然选择，要求个人与团队的目标结合在一起学会共同学习和共同发展的方法，成为学习型团队是被公认为企业唯一持久的核心竞争力。

第一部分：个人、团队与组织

1，团队与团伙的区别

2，学习与变革的关系

3，团队增长知识量

4，组织形成共识化的行动

第二部分：团队发展的四个阶段

5，初建阶段

听从指挥

明确职责

学会成为团队成员

6，磨合阶段

任务艰巨