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“心动力”绩效管理模型

【资历背景】

绩效管理导师【朱沈杨】，于2009年6月毕业于东莞理工大学，攻读人力资源管理，获得暨南大学管理学硕士，曾任职于东莞市嘉荣连锁超市有限公司、广东文一集团、广东望家欢集团、广东太格尔集团，近10年企业内部培训管理和授课经验，近6年企业内部绩效管理实操经验。长期专注于企业绩效管理的探索和研究，基于全面绩效管理思想，结合戴明PDCA循环技术，并在国内企业经过多年实践，形成一套助力于企业管理和发展的“心动力”绩效管理模型，致力于为中小企业的绩效管理带来新的“春天”。

【培训背景】

不论是在竞争激烈的国内市场，还是在复杂多变的国际环境，企业都需要采用科学合理的企业管理方法才能在竞争中立于不败之地。为了提高自身的适应能力和竞争能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，系统科学的绩效管理工具可以解决这些问题。企业的经营终究要通过管理的方式来实现，而管理的根本目的是为了使员工产生高绩效，所以绩效管理是企业的出发点，也是落脚点。

【培训目标】

1.实现企业战略发展规划，提升企业竞争力；
2.实现企业年度经营计划，增强领导运筹力；

3.实现企业人才管理目标，提高员工战斗力；

   4.成为管理者的管理工具，提高部门的业绩；
   5.成为上下级的互动平台，增强彼此的信任；
   6.成为员工自成才的利器，提升个人的绩效。

【培训形式】现场讲解、互动体验、案例分享

【培训对象】企业负责人、总经理/副总/总秘、人力资源部、各管理层/组长、基层员工

【培训时长】 6H

【课程特色】

“心动力绩效管理模型，是一套目标责任到个人，精细管理到部门，过程控制保成果的企业管理循环运转机制，致力于帮助中小企业获得持续的整合及发展能力。

【课程大纲】

第一篇：统一思想和理念
   1.对绩效管理认识的五大误区；
   2.绩效管理中常见的五大障碍；
   3.绩效考核与绩效管理的对比；
   4.企业为什么要做绩效管理？
   5.“心动力”绩效管理是什么？
   6.“心动力”绩效管理要做什么？
   7.“心动力”绩效管理要怎么做？
   8.“心动力”绩效管理的运作逻辑；
   9.“心动力”绩效管理的三大根本；
   10.“心动力”绩效管理的三大关键；
   11.“心动力”绩效管理的三大思维；
   12.“心动力”绩效管理的转变路径；
   13.“心动力”绩效管理的最佳法则。

第二篇：模型介绍与操作
   1.心：帮员工找到轴心，激活力
     1.1订目标
     1.2找对策
     1.3写计划
   2.动：使员工快速行动，挖潜力
     2.1快行动
     2.2勤督查
     2.3细评估
   3.力：给员工足够的刺激，推动力
     3.1发奖金
     3.2给荣誉
     3.3兑承诺