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课程结构图
课程背景：
安全管理是制造型企业的头项重点工作，是班组管理的七大任务之首。现场是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，一方面是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的，另一方面，与现场管理人员安全管理水平低，缺乏有效的安全管理方法有很大的关系。
安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从现场活动抓起，切实加强生产一线基层管理人员发现问题、解决问题的能力，及时做好事故预防及再发防止，提高其安全生产管理水平是本课程的出发点。
课程收益:
本课程通过讲解9项体系基础和8项现场活动，结合精益的思想，帮助企业搭建一个完善的精益安全管理体系，丰富企业的现场安全管理活动，提高企业的安全管理水平，从而能够极大地减少安全事故的发生。
培训对象：培训对象：班组长、生产主管、生产经理 、安全员、安全主管、安全总监
课程时长：2天
课程内容
第一部分 概述
1.安全管理的重要意义（企业、员工）
2.精益安全管理体系简介
第二部分 精益安全管理之体系基础
1. 方针目标
2. 组织机构
3. 管理制度
4. 安全标准
5. 危险源管控
6. 安全教育
7. 安全检查
8. 安全会议
9. 事故再发防止
第三部分 精益安全管理之现场活动
1. 危险预知训练
2. 指名作业
3. 低频次作业
4. 轮值安全员
5. 安全专念活动
6. 危险隐患提案
7. 安全管理板
8. 现场5S
第四部分 案例分享
1.通过视频，模拟开展安全专念活动
2.结合视频，模拟开展危险隐患提案活动
总结
安全管理，从现场抓起，全员参与；
安全工作，只有起点，没有终点。
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