机械工艺设计与工艺管理

——PFMEA企业级行动教程

课程介绍：

现代市场竞争，对产品工艺设计与管理提出越来越高的要求。

本课程使企业站在时代前沿，在方法和流程上领先一步，全面提升产品工艺设计与管理水平，掌握、践行、驾驭现代产品设计的总方法、总流程；厘清、明晰、即时有效解决产品工艺设计一线庞杂的实际问题，契合企业实际情况，精准把控问题的优先级、把控产品可靠性与综合质量，实现产品最低成本和快速交付，夯实企业产品“硬碰硬”市场竞争力。

PFMEA产品设计方法，历经NASA(美国宇航局)陶冶，融入美国军标及相应执行体系， 目前已经演化成为工业4.0时代的万有Resilience设计方法，务实而卓越。欧美跨国500强制造巨头评价：PFMEA是现金，不是期票！

本课程是《机械产品稳健设计高级应用——DFMEA企业级行动教程》的姊妹篇。目的是在夯实现代产品稳健设计流程的基础之上，继续夯实现代产品工艺制造流程。

课程对象：制造企业研发团队主管、核心工程师、工艺师

课程安排：12课时（6课时/天）

课程总目录：

第一部分 必备基础与热身技能

第二部分 现代产品工艺设计基础 —质量与风险

第三部分 现代产品工艺设计管理行动级解析

第四部分 产品工艺设计工作表详解

第五部分 产品工艺设计与管理的盲区误区雷区

第六部分 产品设计客户报告 —PFMEA跟进拓展    

第七部分 产品设计的软实力 —PFMEA夯实深化

第八部分 研讨/互动/总结/互勉

  课程大纲细化

课前热身

第一部分 必备基础与热身技能

1.1 全球化视界 — 产品稳健设计的总流程

打铁还需自身硬   采摘西方行动级管理精华

PFMEA介绍   拉动式管理  

1.2 东西方迥异的工程思维习惯

基于流程的思维   基于知识与经验的思维

软科学判读 — 东西方差异与契合区

瓶颈管理 — 流程中的流程

西方管理精髓 — 执行部  

执行手筋Go technique    最佳实践Best practice    标杆行动Benchmark

1.3 现代管理判读技能

权变管理流程   权变铁三角   外语障碍者技巧

企业非财务成本

1.4 当代市场竞争分析 —抢夺时间与空间

制造业演化变革回眸    全球制造业变革历史    中国制造业的五次变革

制造业自我诊断听诊器 — 现场“范儿” Style on Site/気風がある 

制造业成本最活跃的隐形”推手与杀手” — 企业文件

稳健制造回眸   中国智造PK德国工业4.0

1.5 本课程研修方法

决策金三角

中国智造2025 vs 德国工业4.0

第二部分 现代产品工艺设计基础 —质量与风险

2.1 市场突破的三级对接

2.2 产品工艺对接

并行工程/同步工程Concurrence Engineering   

质量架构国际化

APQP   国际化质量架构与评估

美国军标MIL-STD-882E 《STANDARD PRACTICE》

美国宇航局NASA ARP-4761

风险架构国际化

站在前人肩膀之上 — 历史回眸

美国军标MIL-STD-1629      

国际化风险评估工具FMEA    FMEA操作半径

制造业企业级视界 ——改进改善技术路线

FMEA演化延伸   FMEA工程级认知   FMECA解析   FMEDA赏析

2.4 当代OEM(原始设备制造商)先锋

第三部分 现代产品工艺设计管理行动级解析

3.1现代PFMEA是什么?

PFMEA定义    PFMEA与PFMEA的关系

产品研发管理者必察 —管理术语    产品研发工程师必察 —国际标准

PFMEA的客户观念?    PFMEA体系    PFMEA总流程

3.2 认知失效

质量失效   风险失控    失效的工程级认知 —OEM野战案例

失效原因, 模式和后果的关系

3.3 产品工艺设计实战步骤与流程

成立PFMEA领导小组

矩阵组织机构   企业业务运营去行政化

情报收集与反收集

PFMEA工程师情报收集与反收集培训示例

PFMEA项目展开

PFMEA层级    PFMEA域码    PFMEA边界分析框图

接口分析图   功能干涉矩阵   潜在失效模式与关注顺序确认

“势利眼”工程原则

标准值法则  品量足够法则  标准且可行能耗量法则

3.4 PFMEA收益

七大收益区   四大前景目标   十四大具体企业受益点

3.5 PFMEA活力 —产品竞争力的锋刃

PFMEA最关键因素 —时效(在不丧失质量和成本前提下)

PFMEA —时效与团队

PFMEA五种必须更新或重做的情况

PFMEA砥砺团队新老协作，助推新人快速成长

第四部分 产品工艺设计工作表详解

Worksheet(ARP4761)-PFMEA(Hardware)

依据美国宇航局NASA最新版ARP4761编制

符合美国军标最新版本MIL-STD-1629A

 AIAG(美国汽车工业行动集团)最新标准

4.1 PFMEA 公则

PFMEA工作表流程

4.2 PFMEA工作表模版

总序号   分总成/零部件层级编号   零部件名称   零部件功能/要求

失效模式顺序号与描述

4.3 产品出口雷区 —标准

标准与标准化

国内外标准知识与解析

ICS和CCS的差异

4.4 后果描述与评估

严重度(S)Severity   

美国军标赏析   

跨国500强制造巨头企业标准方法   德国研发集团标准方法   

特殊特性描述方法   原因/机理解释方法

频度(O)Occurrence

美国军标赏析   NASA美国宇航局应用手册赏析

目前应对措施

探测度(D)Detection

美国军标赏析

4.5 海外客户需要的行动和改善报告

RPN优先级计算

风险优先数   RPN内核   RPN装备级解析

RPN实施结果报告   RPN改善方案报告

PFMEA实战大、小故事

第五部分 产品工艺设计与管理的盲区误区雷区

5.1 限制条件 Limitations

Challenges in scoping and organisational boundaries

Limitation as a top-down tool

Limitation as a "bottom-up" tool

Limitation in multiplication of the rankings in sheets

5.2 认知水平 Level of recognition

5.3  中国企业稳健设计基层问题汇总解析

PFMEA企业级反思与批判:

① 排版措辞举例描述等不适合基层阅读习惯；

② 淡化标准表格和数字量化概念，降低了客户可视性和阅读效率；

③ 走形式应付客户审核频出，不是鲜见。气死过海外客户；

④ 受企业架构和管理运营模式局限；尚未充分展开起作用；

⑤ 新生力量闯劲有余经验不足、老员工经验丰富外语有障碍；

⑥ 传统沉淀阻碍，往往说起来重要，做起来次要，关键时刻不要；

⑦ 流程混乱，难以做到动态管理，有效传承；

⑧ 机密管理落后，防止泄密物理隔离文件，制约一线商务谈判成交；

⑨ 现代管理未能落地，限制横向多功能小组工作；抑制潜能与创新；

⑩ 团队深入认知领悟迟缓，不能随时代发展与时俱进；

    学员互动提问研讨……

第六部分 产品设计客户报告 —PFMEA跟进拓展    

企业秘密 vs 企业命脉

欧美军火商视技术图纸工艺参数为企业秘密，层级不够严禁阅览；

那么, 他们视什么为企业命脉?! 任何层级禁止下载带出室外?

6.1 DR理念

6.2 DR术语

6.3 美国军方设计审核Design Review (U.S. government)

美国政府军方DV (设计审核)是什么？

Tailored to multiple acquisition

Adequacy of program/metrics, risks, budget & schedule.

Defense Acquisition Guidebook chapter 4 国防采办指导书第四章

6.4 美国军品装备审核流程解析和示例

DR流程   DR审核报告

审核流程示例

Content, Nature, Process and Objectives

Example

a 5-day perusal of each individual requirement

a 2-day discussion of documents after approved

a half-day PowerPoint by PM limited to high-level big figures

常用审核节点

MCR  SRR  MDR  SDR  

PDR   Typical objectives of a PDR

CDR   Typical objectives of a CDR

PRR   TRR  SAR   

ORR   Typical objectives of an ORR

FRR   Typical objectives of a FRR

6.5 跨行业跨功能的方案报告

Cross functional multi-perspective approach

信息分享 SAE pd251136 J2886  AIAG Reference Guide

第七部分 产品设计的软实力 —PFMEA夯实深化

7.1基于失效模式的评估报告DRBFM
7.2 DRBFM/DRBTR是什么?

7.3 什么是GD³？

Good Design   Good Discussion   Good Dissection

7.4 强化产品竞争核心竞争力 —夺取制高点

DRBTR操作与实施

Buds of Problems   Validation Test

第八部分 研讨/互动/总结/互勉

本部分解析回答内训企业提出的专项专题

实践稳健设计本土本地化

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