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敏捷项目管理与实践
课程前言：
美国项目管理协会PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并认为掌握PMI Agile Certified Practitioner知识体系是项目经理能够具备快速应变的能力。
敏捷开发项目管理与实践课程目的：
1、 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
2、 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
3、 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
4、 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
敏捷开发项目管理实践课程对象：
项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
敏捷开发项目管理实践课程收获：
1、 国家项目管理实战专家授课
2、 内容全面、深入
3、 大量项目论证过的实践经验
4、 高效项目管理实践模板
5、 重在实际操作及运用
课程大纲：
一、敏捷项目概述
比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与敏捷原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷方法概述
为什么要用敏捷方法？
市面上都有什么样的敏捷方法？
我的项目适合不适合敏捷方法？
三、敏捷项目业务价值证明
敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程
四、敏捷项目团队
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队
五、敏捷项目计划
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
六、敏捷项目实施
敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集
七、敏捷项目教练
敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集
八、敏捷项目管理方法论
敏捷项目的方法论
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
PMI-ACP考试范围与实际应用
九、敏捷项目管理演练
从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品
十、项目经理的敏捷手册
跨过领导方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具
十一、敏捷术语
敏捷术语集
十一、课程回顾与总结
版权归龘卫老师所有，未经授权，严禁复制。
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