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卓越的成本竞争力和质量竞争力
龘卫
【课程对象】地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。
总部决策层，总部管理运营主管，地方政府官员；
【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、
客户代表分享、解答疑点、现场研讨。
【课程收益】
1 全新视角认知成本/质量活动流程，升华理念，洞悉关键路线；
2 了解成本与质量竞争力框架原理, 认知现场行动级流程步骤；
3 明晰制造活动流程现象和本质，明晰成本与质量竞争力资源；
4 掌握提升成本与质量竞争力的组织管理运作技巧；
5 驾驭展开推进提升相关常规技术、工具和手法。
【课程安排】6课时（6课时/天）
【课程总目录】
第一部分 全球化视界 — 采摘行动级管理硕果
第二部分 成本竞争力与质量竞争力
第三部分 精益6σ 质量体系强化与夯实
第四部分 现代成本与质量竞争力跟进与提升
现场研讨/圆桌研讨
【课程大纲细化】
课前互动热身
融课程内容于热身活动 摆家乡距离矩阵
第一部分 全球化视界 —采摘行动级管理硕果
1.1 东西方迥异的工程思维习惯
基于流程的思维 基于知识和经验的思维 软科学识别与判读技能
现代管理精髓 —执行部(做事) 执行手筋 贝斯特做法 行动标杆
1.2 现代管理判读技能
权变管理流程 权变因素分析 外语障碍者技巧
1.3 企业非财务成本
冰山理论
变革 信用 时间 机遇 沟通 健康
视频：跨行业垄断旋风
1.4 制造业变革与延续
制造业变革 特质遗传基因 新中国制造业五次飞跃
自主学习组织 知识管理 敏捷制造与柔性制造前瞻
第二部分 成本竞争力与质量竞争力
2.1 成本与质量的关系
传统成本与质量认知与结构 现代成本与质量认知与结构
直接成本与间接成本 显性成本与隐性成本
成本再造和质量工程
财务成本核算盲区 中国现行质量体系
2.2 卓越现场
稳健活动 卓越现场 当代企业现场“范儿”
当代精益制造大厦(系统架构)
体验篇: 现场30分钟快速判读制造现场真实情况
虚假数据重灾区OEEE
当代企业卓越现场管理：瓶颈管理 —流程中的流程
2.3 传统工具手法再认识
欧美制造业变革创新路线 日本制造业变革创新路线
中国智造2025路线 美国、欧盟、德国、日本制造业框架解析
铅笔橡皮 A3报告式
金三角法则 有趣而无奈的绩效考核指标 —库存
拉动生产 看板管理 管理看板
准时制生产方式 传统精益制造的“共产主义”
盲区误区雷区
第三部分 精益6σ 质量体系强化与夯实
3.1 精益6σ金三角
精益6σ的实践价值
流程改善 Process Improvement DMIAC
流程创新 Process Innovation DMEDI
精益流程 Lean Process
3.2 精益6σ质量体系的骨干流程
流程改善和DMIAC方法
流程创新和DMEDV方法
现代FMEA方法与流程
3.3 TS16949再认识
制造业产品质量最活跃的“推手与杀手” —文件
项目优先级与项目入手切入点
针对但不限于以下内容，结合企业实际情况，课堂提问研讨：
范围 文件要求 质量手册 文件控制 记录控制 质量方针 质量目标
职责、权限与沟通 资源管理与提供 产品实现 产品实现的策划
顾客沟通 输入与输出 评审验证确认 更改控制
生产和服务提供过程的确认 持续改进 预防与纠正措施
第四部分 现代成本与质量竞争力夯实与提升
4.1 供应链整合与优化
研发 采购 生产 客户 纵向整合(兼并/重组)
可行/最优/最佳方案 数据/模型/刀手
4.2 同步工程
同步策化 同步策划与执行
4.3 价值流工程
视频：跨行业垄断 战略伙伴联盟
4.4 矩阵组织机构
优先级 普通员工能做些什么
第五部分 互动总结 共识共勉
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