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中国智能制造——汽车零部件工业4.0
课程背景：
随着工业4.0时代的到来，依靠着“云端”服务器，车厂生产设备、物流采购、人员等都形成一套庞大的“网络”，将需求端、生产端以及供应端更为智能紧密地组织在一起，汽车制造与使用将更为智能。这就意味着，在生产环节，将实现更大的柔性和可变性、模块化与自主性、以及自主产品与自主生产系统等。
工业4.0时代是ERP与MES的结合产物，充分显示用户定制需求及软性生产。就汽车零部件制造业来讲：随时知悉现有的生产资源库存与线上生产状态，根据客户需求进行相关规格的零件生产加工，通过机器视觉智能检测次品残品并剔除，全自动打包，码垛待发货。节约人工成本的同时满足出货效率与生产品质。
课程对象：
集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员；
集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干；
地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。
课程目标：
决策层：领悟智能制造工程，关重节点准确卡位决策，引领变革。
管理层：正确解读智能制造工程，前瞻机遇与问题点，高效统帅团队。
推进团队实现“行政型→业务型→智能型”转变，
从供给侧改革实现企业智能升级变革。
运营/执行层：契合国情厂情，把握本土化智能制造行动。
掌握全球化时代智能学习方法，
把握变革机遇，追逐实现个人/企业效率效果最大化。
课程细化解析：
第一章、汽车零部件行业对工业4.0的认知和解析
【案例研讨】简析工业4.0；
1.工业4.0的内涵；
2.工业4.0两大主题；
3.工业4.0三个设想；
4.从智能工厂到智慧生产；
5.中国汽车零部件行业制造PEST分析；
6.汽车零部件工业4.0：智能制造；
7、汽车零部件工业4.0的关键技术
1.无人工厂是怎么回事——全面智能化 2.软性制造 3.从“物理”到“信息”——3D打印技术 4.从“群体”到“个体” 5.智慧车间设备配置
【案例研讨】无人车间、智造工厂、智慧生产；
【案例研讨】各国工业4.0发展比较与汽车零部件工业趋势
第二章、汽车零部件企业如何践行汽车工业4.0
1、面向工业4.0的汽车零部件企业的产品创新的革新
2、面向工业4.0的汽车零部件企业的生产制造的革新
3、面向工业4.0的汽车零部件企业的供应链的革新
4、面向工业4.0的汽车零部件企业的营销的革新——从“大规模生产”到“大规模定制”
5、企业零部件企业实现工业4.0企业的四项任务
1.生产制造自动化 2.流程管理数字化 3.企业信息网络化 4.智能制造云端化
6、工业4.0下的企业经营管理变革实践
7、基于企业整体的流程改革再造，如何向工业4.0迈进
8、在互联网时代，汽车零部件企业如何快速判读用户思维
9、如何基于用户思维做企业改革升级
10、汽车零部件企业如何应对工业4.0的大潮
1.智能制造的进一步探索 2.“专注”的精髓和价值 3.全方位启发创新思维 4.建立扁平化结构组织 5.用户全流程可视化 6.建立企业一体化端到端流程
第三章、案例研讨、行动落地——我们汽车零部件企业如何拥抱工业4.0
1、发布行动指南 2、命题选择 3、小组精研 4、互动分享 5、学员点评打分 6、专家总结点评 7、行动实践路线图汇总（现场输出成果，价值连城）
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