The Lean Development Engineering in Manufacturing Field

    精益研发工程与实践

【课程对象】制造业企业研发团队，质量团队核心骨干；

              企业战略规划,市场,生产,设备,物流,EHS等相关 

              一线职能部门责任人或联络人。

【课程安排】12课时、或30课时（6课时/天）

【课程总目录】

  第一章 全球化视界 — 采摘行动级管理硕果

  第二章 必备基础与热身技能

  第三章 野战案例分享

  第四章 精益研发工程实务

  第五章 精益研发组织机构

  第六章 精益研发领导力

  第七章 精益研发竞争力 — 夯实供应链

  第八章 拥抱变革 — 敏捷研发前瞻

【课程大纲细化】

第一章 全球化视界 — 采摘行动级管理硕果

1.1 东西方迥异的工程思维习惯

    基于流程的思维  基于知识和经验的思维

1.2 软科学判读 —东西方差异与契合区

1.3 现代管理精髓 —执行部

    执行手筋 贝斯特做法 行动标杆

1.4 现代管理判读技能

    权变管理流程 权变铁三角 外语障碍者技巧

1.5 企业非财务成本

    视频：跨行业垄断(跨行业抢饭碗/赢家通吃)

变革 信用 时间 机遇 沟通 健康

研讨：外来先进管理落地中国企业的操作手筋。

研讨：什么是客户第一？

      为什么“客户第一”说起来重要，做起来次要，关键时刻不要?!

分组活动：有限沟通实验

          互动/研讨/总结

第二章 必备基础与热身技能

2.1 决策铁三角

2.2 广义交付周期

    “水箱”法则  鼓点法  拉动式管理

2.3 工业化变革历程

    全球工业化变革进程  新中国工业化变革进程    

    特质遗传基因  绊脚之石/不求甚解

2.4 中国智造2025 vs 德国工业4.0

2.5 基于财务的风险分析

2.6  IT和ERP   

2.7 管理/运营智能化

    什么是智能工厂

2.8 强化同理心(empathy)

    现代智能人性格分析  身体语言 —现代企业团队沟通拳头技能

2.9 文件瘦身(图示化)

制造业成本最活跃的隐形推手与杀手 —文件

A3报告式  制造业讲究什么样的“范儿”

    研讨：本企业的成本竞争力 —现状/目标/愿景

第三章 野战案例分享

         跨国集团大数据行动级案例

         由当代精益研发引领，

         以“亲零”价格狼吞虎咽收购，竞争对手请客洗手退出“江湖”。

         (汽车发动机行业人士不讲)

研讨：中国烟草行业企业的出路？是夕阳产业还是朝阳产业？

第四章 精益研发工程实务

4.1 传统研发工程

    作坊式研发  工业化研发  APQP流程  

4.2 当代精益研发工程

    柔性研发  重组研发  稳健研发  可适性研发  敏捷研发

4.3 情报与信息收集

4.4 APQP(产品质量先期策划)流程精解

   DFMEA  PPAP  SPC  MSA

4.5 QFD(质量功能展开)操作精解

4.6 精益研发架构

4.7 精益研发目标细化与锁定

4.8 精益研发操作实务

产能核算  同步工程  实时反馈评估与监控  DOE

4.9 精益研发实践总结

盲区、误区和雷区

4.10 捕捉 —精益研发项目的成功区域(key Successful Area)

 流水作业  当代瓶颈管理基础  制造业金三角  快速换线    

4.11 夯实 —精益研发团队的成功区域

     节点负责制(Trouble Point Responsibility)

4.12 警惕 —制造企业虚假数据的重灾区OEEE

     OEEE与研发的关系  OEEE恒准度量法

4.13 追逐 —两化(数字化/信息化),精益研发成功的手筋     

     智能装备研发模型  部门分工与协作协调实战实践

4.14 警醒 —前车之鉴

     成功经验不可复制  向失败的先辈们学习

第五章 精益研发组织机构

5.1 伞型组织机构

5.2 矩阵组织机构与操作要点

5.3 扁平组织机构

5.4 精益组织机构

第六章 精益研发领导力

6.1 精益研发领导力

    挑战体系  追逐完美  研发人员与现地现物

6.2 尊重人

    尊重客户和供应商  尊重下级、同级和上级  尊重自己  尊重团队

6.3 精益研发领导小组

首席挂帅  层级培训  

快速实践行政型→业务型→教练型→智能型转变与变革

第七章 精益研发竞争力 — 夯实供应链

7.1 跨行业垄断

    泳道法  改善形KATA  赢家通吃

    4分钟视频：Tesla对我们中国制造业的警醒！

7.2 供应链视界

7.3 供应链管理                                                                    
7.4 供应链整合

    研发 采购 生产 客户 纵向整合(兼并/重组)                                                        

7.5 供应链优化 

    可行/最优/最佳方案   数据/模型/刀手                     

    同步开发与实施                                                                      

7.6 当代精益研发软件介绍

SCOR  PCF  SCRM

第八章 拥抱变革 —敏捷研发前瞻

8.1 敏捷开发误区与雷区

精益研发—消减成本(省)  敏捷研发—消减供货期(快)

研讨：如何走出适合本企业的精益研发之路

8.2 拥抱变革

分组竞赛有奖游戏：品味精益研发工程

互动/研讨/总结