工厂中层干部基础培训

【课程紧迫性】

  中国制造业现在走入新一轮变革拐点期，中层干部观念改变和基础技能提升，对企业根治过去粗放经营时代遗留的痼疾顽症，浴火重生起着决定性作用。

    传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。

    变革时代：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！

 目前企业面临着严峻的双重挑战压力，既要紧跟潮流，吸收现代先进管理技术，向前快跑；又要随时停下补课，弥补粗放经营年代遗留的短板弱项。匆忙的“头痛医头,脚痛医脚”,不是在解决问题，而是在“转移”问题；混乱的“眉毛胡子一把抓”,不是在根除问题，反而是在“创造”问题。如何系统梳理企业制造活动流程，提升中层团队、瞄准最高优先级活动切入点，从关键点入手突破，以点带面，拉动全局?!

 本课程将针对上述种种设问，给出工程级、行动级回答。使企业摆脱目前危机忙乱，夯实变革新时代企业的团队竞争力！

【课程对象】部门经理和业务骨干成员、储备干部、班组长

【课程安排】12课时（6课时/天）

【课程总目录】

第一章 全球化思维视界 — 采摘行动级管理硕果

         解析东西方工程技术思维差异和契合区,提供判读、消化、吸收现代

         与当代吸取先进管理精华，执行行动的标准技能手法,奠定中层团队

         的思维和行动基础、中层团队自主学习、自我诊断 技能、高效沟通

         技能，以及团队行动隐性成本(非财务成本)解析。

第二章 野战案例分享

         跨国集团大数据级狼吞虎咽案例，展现企业中层团队大手笔运营腾挪，

         及精彩细节把控。并行工程阳谋推进，没有阴谋。

第三章 制造业中层团队活动基础经验

         深度系统解析企业活动流程，推出团队再造工程新理念、给出中国制

         造企业团队再造的原因、方向和目标、操作步骤方法与技巧。对粗放

         经营留下的团队弱项，查疑补漏，全面补课，对精益生产时代的遗产

         全面反思、领悟、批判，总结团队行动的盲区误区和雷区，对中国企

         业趋紧的环境约束给出团队再造行动级方案。目标是实现现代团队构

         架体系实战转型升级。夯实提升企业团队竞争力，打造粗跻身于中国

         企业运营活动效率效能的课程直接目标。

第四章 驾驭供应链(课程介绍)

         顺应时代，紧跟时代，驾驭引领变革。分析市场竞争变革升级，高效

         的团队不仅仅指企业团队，还必须包括供应链联盟合作伙伴团队全体。

         解析现代供应链竞争中，供应链联盟团队技术和行动技能。

第五章 后精益时代 — 拥抱变革(课程介绍)

         引领变革，企业与团队变革行动标准化，常态化，智能化。

现场研讨/圆桌研讨

【课程大纲细化】

课前互动热身

第一章 全球化思维视界 —采摘行动级管理硕果

1.1 东西方迥异的工程思维习惯

基于流程的思维  基于知识和经验的思维

软科学判读 —东西方差异与契合区

现代管理精髓 —执行部  执行手筋 贝斯特做法 行动标杆

1.2 现代管理判读技能

权变管理流程 外语障碍者技巧

1.3 企业非财务成本

变革 信用 时间 机遇 沟通 健康

1.4 制造业变革与延续

制造业变革 特质遗传基因 绊脚之石 敏捷制造与柔性制造团队

视频：Tesla智能制造线

分组游戏：有限沟通实验

总结：团队的自主学习技能，沟通技能

第二章 野战案例分享

第三章 制造业中层团队活动基础经验

3.1 团队再造工程

企业管理演化史  制造业进化史  新中国制造业五次飞跃  管理科学演化历史

警示篇：中国制造五次转型

团队再造的组织基础  传统认知与团队结构  现代认知与团队结构

团队再造工程目标解析

★ 为什么企业文化说时重要，做时次要，关键时刻不要？！

★ 国家90%的人不读宪法，企业90%的人不读企业宪章行吗？！

3.2 传统知识与技能批判和再认识

精益生产目标与总原则  非必须与必须活动  客户导向前提

精益制造大厦(系统架构)  精益生产与丰田生产系统

★ 体验篇: 现场30分钟快速判读车间真实情况

全面生产维护 TPM

★ 警示篇: 虚假数据重灾区OEE  宁信GDP，不信OEE。

浪费识别 五维度 三类别 七形式

★ 业务骨干应该不做什么？做什么？

3.3 团队再造专题展开

专题导引图  制造业企业活动两种路线

3.4 基于技能提升的团队路线

热爱现场  稳健的一线现场 Robustness

现场情怀  现场"范儿" Style on Site/気風がある

铅笔橡皮  A3报告式

★ 为什么德国工程师说，我们中层团队素质不够低？

★ 成功导向，如何是团队热爱现场？

现场现物  意粉图

自働化  防呆放错  行灯系统

★ 团队活力，把现场每块砖都翻过来看看！

3.5 基于流程的提升路线

泳道法  金三角法则  产能  瓶颈管理  现场管控流程中的流程

★ 团队走路还不稳，怎能期望它快跑？

★ 体验篇: 现场快速锁定工位瓶颈

★ 德国大师看现场：流程中的流程

时间与节拍  

★ 为什么太太管家庭生活，做不到零库存？企业大家庭如何做？

★ 一位德国人说，在德国只有中世纪修鞋匠，做到了零库存。

库存  库存的双面效应  负荷平衡(手工法)

精益制造的真与假  拉动生产  看板管理

★ 投资人工具  

体验篇: 现场快速估测看板管理成本降低水平

定量在制品法  鼓点法  平准化四部曲

快速换模  单件流  价值流方法  改善形  有趣的绩效考核指标

准时制生产方式  传统精益制造的“共产主义”

★ 传统精益团队的盲区误区和雷区

★ 团队再造流程分析

★ 团队再造决策

★ 团队再造方向与行动

★ 团队成员晋升前，思维必须升级       

圆桌讨论

分组游戏：品味制造业 品味团队再造行动

第四章 驾驭供应链(课程介绍)

丰田时代精益大厦已经歪斜，必须打造第三个支柱.                               

4.1 热身技能

决策铁三角  绩效管理  IT和ERP  风险管控分析  智能化运营(商务智能)   

情商实务  虚拟技术基础                                                                               

4.2 供应链管理

供应链视界 供应链管理                                                                       

4.3 供应链整合

研发 采购 生产 客户 纵向整合(兼并/重组)                                                        

4.4 供应链优化

可行/最优/最佳方案   数据/模型/刀手   同步策化   同步策划与执行                                                                       

4.5 供应链实践

手筋 贝斯特方法 SCOR PCF SCRM 标杆/行动                                             

4.6 价值流工程

视频：跨行业垄断

★ 研讨： 现代市场竞争  跨行业垄断  

供应链合作伙伴，供应链联盟团队

第五章 后精益时代 — 拥抱变革(课程介绍)

变革管理工程基础  变革与创新的孪生关系

企业团队变革行动标准化，常态化，智能化。

分组游戏：荒岛求生策划

现场研讨/圆桌研讨