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制造业成本再造工程与实践

Cost Reengineering In Modern Practice

制造业成本再造工程与实践

又名：现代《成本工程学》

课程对象：

企业管理运营团队，职能部门核心骨干，一线班组长、储备干部；

集团总部战略规划,研发,制造,采购,财务和营销中心主管骨干。

地方政府官员、开发园区决策、招商、运营责任主管官员。

课程能解决的问题：

1 思路决定出路！如何树立现代成本观念？

2 知道什么地方成本高，却不知道从哪儿降？

在成本活动决策中，如何寻找成本再造方向？

3 知道成本是怎么高的，却不知道怎么降？

如何甄别成本活动优先级，找出成本再造入手点？

4 知道成本高多少？却不知道能降多少？

如何洞察成本再造的空间？

5 知能降多少，却不能“挤出毛巾最后一滴水”，成本降不好？

如何锁定成本再造具体目标？

6 知道怎么降，可就一分钱也降不了！

如何策划成本再造方案与流程，确保行动措施的落地？

7 知道在企业内部，处处有成本，处处都可以降成本！

如何展开推行成本再造，打造全新的成本活动流程和体系？

8 降成本如减肥，今天瘦了明天反弹？

如何持续推进成本再造，浴火重生，奠定企业新时代成本竞争力？

课程收益：

1 全新视角认知成本和活动流程，升华成本理念，洞悉成本再造工程；

2 了解“成本再造”的框架原理，认知“成本再造”的流程步骤；

3 明晰企业成本活动流程的现象和本质，明晰“成本再造”资源；

4 掌握“成本再造”组织管理运作体系；

5 驾驭展开推进“成本再造”工程的常规技术、工具和手法。

课程安排：

6课时、12课时、或30课时（6课时/天）

独家版权课程/课程研发团队介绍：

本课程由资深老师、针对当今供给侧改革的制造企业而专门研发，为追求卓越的企业团队量身定制，是行动级企业成本再造工程实践课程。研发团队老师都是从基层做起，都有世界500强、或大型制造集团担任企业级一把手经验阅历，谙熟制造现场与企业团队。个人一线实战功底雄厚，体现在下面多个方面：

● 有的在车间手摸被试件估测温度能精确到0.1℃；

(话外音：熟练显示水平！您可以想象，这位老师在车间一线要手摸多少次被试件后，

才能达到如此熟练程度。)

● 有的几乎熟记《机械手册》常规机械类所有尺寸系列与公差；

(话外音：海量工作显示水平！这绝不是刻意背诵《机械手册》。您可以想象，该老

师在研发设计一线画出过多少张图纸，才能达到如此“熟记”境界。)

● 有的能够在电脑里“手抓病毒(直接读源代码判断病毒)”,从不使用杀毒软件；

有的拥有德国温泽μ级CMM三坐标培训师资质；

(话外音：每位老师都拥有高度专业的个人拳头技能。)

● 有的曾在自己精益车间当场抓住日本工程师(日本东机工株式会社)偷偷拍照；

日本工程师承认偷拍并请吃饭“认罪”；

(话外音：每位老师都拥有自己平凡朴实的一线现场野战业绩。)

● 有的在保时捷美国特训营获得(国际)专业三级赛车手证书、结业考试科目之一

是驾车越野“撞死飞鸟”；有的进入过全国高校游泳锦标赛前八名、有的通过了

国家体操三级(业余)运动员考试……

(话外音：每位老师都有自身较强的操作动手能力。)

课程研发老师全部是海外或国内主流大学，硕士以上学历，厚重的专业工程技术功底与个人固有资质技能、可以实现与企业团队无障碍对接。

研发老师都是中国本土企业成长的见证者。对中国本土文化、中国企业架构，决策流程、中国员工人际关系充分了解，立足中国传统文化背景，展望全球行业变革与创新态势、输出特训课程。

特训课程直接发力于企业实战。务实落地的实施方法，能帮助您的企业少走弯路，节约资金，迅速领悟提升，学员返回企业后见到实战实效。课程结合国内制造业现状特征，为劳动密集型企业加入相关当代体能与感官训练。

课程研发由龘卫老师领队，融汇欧美世界500强制造巨头、和中国大型制造集团两栖实战一线经验，融汇通用工程技术，个性化个人单兵作战技能两方面训练，为企业再造成本，奠定持续改进的体系、团队与技能基础，为供给侧改革的制造企业注入、强化内力，追逐实现中国智造2025.

课程总目录：

课前热身互动

第一章全球化思维视界 — 采摘行动级管理硕果

解析东西方工程技术思维差异和契合区,提供判读吸取先进管理执行行动精华手法,奠定团队吸收成本再造的思维基础与技能消化力。

第二章野战案例分享

跨国集团大数据级狼吞虎咽案例,诠释变革与创新行动级手筋.展现成本再造工程大手笔运营腾挪,精益精彩细节把控。并行工程阳谋推进,没有阴谋。

第三章成本再造工程与企业实践

深度系统解析企业的成本活动流程，推出成本再造工程新理念、给出中国制造企业成本再造具体操作步骤方法技巧。对粗放经营遗留弱项短板全面补课，对精益生产时代遗产进行地毯式反思领悟批判，归纳行动盲区误区雷区。对中国企业近身肉搏(超级恶性竞争)给出成本再造工程行动级方案。目标是实现现代成本管理构架与流程实战升级。奠定夯实变革与创新的基础，打造跻身于中国智造2025的标杆企业。

第四章驾驭供应链

解析市场竞争变革升级，引入现代供应链理念，分析供应链竞争精华，与成本行动高级技能，实现同步工程战略化和战术化。

第五章后精益时代 — 拥抱变革 (课程介绍)

顺应时代，紧跟时代，驾驭变革，引领创新。

企业与团队变革和创新行动标准化，常态化，智能化。

现场研讨/圆桌研讨

课程大纲细化：

课前互动热身融课程内容于热身活动摆家乡距离矩阵

第一章全球化思维视界 —采摘行动级管理硕果

1.1 东西方迥异的工程思维习惯

基于流程的思维基于知识和经验的思维

软科学判读 —东西方差异与契合区