Modern Change Management & Innovation Engineering

当代变革管理与创新工程(危机篇)

【课程背景】

本课程是针对制造企业而定制的行动级内训课程。

依据当代制造业前沿发展态势、本课程为企业在变革转型期，强化物化危机意识，砥砺变革和创新的理念与行动、解析变革与创新的基本参照系和切入点。

本课程是《当代变革管理与创新工程(基础篇)》的姊妹课程。

【课程对象】制造业企业高、中层团队主管、核心骨干；

              地方政府、开发区相关主管责任官员。

【课程安排】3课时、或6课时、或12课时（6课时/天）

【课程大纲】 

  第一章 全球化视野与视界

第二章 变革与创新的手筋 —敬畏危机

第三章 野战案例分享

第四章 当代变革管理与创新工程 —我们的行动     

第五章 总结与共勉

【课程大纲细化】

      第一章 全球化视野与视界

        1.1 东西方迥异的工程思维习惯

       基于流程的思维 Way of Process Thinking  

       基于知识和经验的思维 Way of Knowledge Thinking

   1.2 软科学判读 —东西方差异与契合区

       独立与批判思考  现代智能人性格分析  判断力与细节观

       当代信息情报收集—底层技能

       采摘行动级管理硕果

       互动：企业级主管的“举轻若重”与“举重若轻”

   1.3 现代管理精髓 —执行部

执行手筋 Go Technique  贝斯特做法 Best Practice   

行动标杆 Benchmark

案例：当代企业宪章 挑战体系与挑战型团队

1.4 现代管理判读技能

权变管理流程 Contingency Management Process  

当代企业权变因素解析  外语障碍者技巧

1.5 企业非财务成本

变革 信用 时间 机遇 沟通 健康

4分钟视频：跨行业垄断 Cross industry Monopoly

互动：跨行业垄断 —当代企业级决策人的必修课

       第二章 变革与创新的手筋 —敬畏危机

       2.1 认知变革 认知创新

           制造业变革演化进程  中国制造业五次变革

           变革与创新的手筋 —敬畏危机

           变革创新成功的基础 —团队行动力  托克维尔法则  匹夫有责+匹夫有权  

           变革创新的贝斯特做法 —危中有机

           互动：为什么说，成功经验往往不可复制，从前人失败教训中学习是捷径？

           互动：夕阳产业与朝阳产业。前者变黑马，后者熬死对手，熬死自己。

       2.2 环境危机 —企业创新的契机

环境生存危机  能源消耗  中国50年生存环境变化

食品危机  土壤危机  抗生素土壤分布

产品能耗  单位能耗  碳排放基准线  

前瞻危机和机遇 —德国“民防计划”

此起披伏的清算式危机  多米诺效应plus潘多拉效应

看清危机  看破危机  砥砺创新 Innovation Momentum

绿色企业 —当代企业创新的契机

           中国：“互联网+”智慧能源  政府意志与资源

人口红利  现状与未来  人类普世价值观

紧迫的环境危机  北京人戒猪肉  温水煮青蛙  钢丝绳绞索效应  

互动：北京中小学巨胖男孩女孩为何如此之多？

      北京中小学生vs多伦多中小学生,一则10年对比试验的震惊与无奈。

      一位普通父亲的感悟与期盼！

2.3 制造业变革与延续

特质遗传基因  绊脚之石/人云亦云/不求甚解

企业识读模型  企业核心竞争力  成本竞争力

互动：为什么罗瑟老师对某500强制造巨头说：你们的素质不够低？

2,2 当代全球制造业发展态势

美国再工业计划  欧盟IMS2020计划  德国工业4.0

日本i-Japan计划  中国智造2025

敏捷制造与柔性制造前瞻

互动：从后精益时代拉动生产体系中，我们领悟觉悟到什么？

2.3 变革与创新的基本规律

决策铁三角  制造业金三角  企业识读模型与成本竞争力

变革的定式与不定式  三类变革与创新风险  变革创新的风险与红利

案例：XXA两栖战车研发的瓶颈(总体设计/规避共振)

顶层设计vs底层行动

自我践行工业文明  自我保护知识产权  自我判读危机风险    

西方特色代表：欧美制造业变革创新路线  

东方特色代表：日本制造业变革创新路线

4分钟视频：Tesla智能制造

互动：什么是APQP？后精益时代APQP核心认知？

互动：当代供应链竞争模式。

第三章 野战案例分享

       30分钟当代集团级大数据市场拓展野战案例。

       阳谋推进，没有阴谋。

       互动：从抢夺客户,绞杀竞争对手,占领市场，到抢夺,攫取,占有供应链资源。

       互动：企业级高管的情报收集技能与学习理念。

第四章 当代变革管理与创新工程 —我们的行动     

结合野战案例，结合企业实际情况，课堂提出主题展开研讨。

或选择展开以下主题，Slide演示明晰内容，集体互动研讨，追寻行动级答案。

主题一：供应链工程是什么？

互动：面对当代市场竞争，创新的动因、内涵外延与使命？

互动：为什么供应链资源与基因资源并提，视为廿一世纪四大战略资源？

研讨：环境危机，危中有机。如何看清危机、看破危机、看到契机？

案例：供应链工程是现金，不是期票。

主题二：风险分析是什么？基于财务的风险分析盲区误区和雷区？

案例：什么是GAAP？什么是IFRS？我国现行财务体系特征？

互动：为什么说财务管理是生产力？

研讨：财务体系的变革与创新。

主题三：当代技术创新的标准配置 —矩阵型组织机构

案例：伞形组织机构，矩阵组织机构和扁平组织机构。

互动：矩阵组织机构特征与操作手筋

      节点负责制 Trouble Point Responsibility

研讨：矩阵组织机构对学习型团队的要求与激励

      矩阵组织机构是现金，不是期票。

主题四：现代人际沟通的拳头技能 —身体语言

演示：身体语言解析

互动：身体语言与企业团队效率、效能的关系

研讨：身体语言与信息情报收集

主题五：打造现代自主学习型智能团队

互动：什么是学习？当代智能人性格分析。

互动：团队成员的判断力与学习力  知识转移曲线

研讨：什么是细节？什么是末枝？

      管理者如何先做到“举轻若重”,再“举重若轻”？

主题六：什么是当代智能化野战团队？

    互动：实践实现企业团队“行政型”→“业务型”→“教练型”→“智能型”转变。

    互动：跨国500强制造巨头野战团队管理运营实战操作介绍：

          野战团队的骨骼 —现代矩阵组织机构(plus节点负责制)；

          野战团队的血液 —现代人力资源“挑战体系”；

          野战团队的肌肉与拳头 —现代“软科学硬化,硬科学软化”运营流程。

第五章 总结与共勉