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变革管理工程与实践
【课程背景】
本课程是根据中国制造2025国家战略方向，为企业在供给侧改革大形势下，实践“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板、强筋骨”而定制的行动级内训课程。
本课程为企业在变革转型期，奠定企业变革信心、认知当代前沿理念、提供可复制、可操作的行动级变革与创新基本技能与方法。
【课程对象】
制造业企业高、中层团队主管、核心骨干、地方政府、开发区相关主管责任官员
【课程特色】
1 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业无效。
课程是在实践基础上，再次上升到理论指导的高度。
2 操作性强：
在理解基础上，提炼提升理念，总结归纳方法、路线和技能。
3 生动活波：
理论平易形象化，案例分享野战化、实例分析具体化、
互动研讨当代化、角色扮演趣味化、授课语言诙谐化。
大家在轻松愉快培训场景中研讨提升。
【课程目标】
1 决策：
领悟变革与创新，关重节点准确卡位决策，引领内部变革。
2 管理运营：
正确解读变革创新，捕捉机遇、化解危机，升华与再造团队。
推进企业变革升级，奠定夯实企业原始三元核心竞争力。
3 执行行动：
把握本土化变革与创新行动，掌握相关落地方法。
实践掌握“边干边学”, “从实例学”的自我提升途径。
追逐实现个人/企业效率效果最大化。
【课程安排】6课时、或12课时（6课时/天）
【课程大纲】
第一章 全球化视界 —采摘管理硕果
第二章 野战案例分享
第三章 认知变革
第四章 变革变量解析
第五章 变革战略
第六章 变革管理
第七章 变革风险
第八章 变革技能与手法
第九章 总结与共勉
【课程大纲细化】
第一章 全球化视界 —采摘行动级管理硕果
1.1 东西方迥异的工程思维习惯
基于流程的思维 基于知识和经验的思维
1.2 软科学判读 —东西方差异与契合区
1.3 现代管理精髓 —执行部
执行手筋 贝斯特做法 行动标杆
1.4 现代管理判读技能
权变管理流程 外语障碍者技巧
1.5 企业非财务成本
变革 信用 时间 机遇 沟通 健康
1.6 制造业变革与延续
制造业变革 特质遗传基因 绊脚之石
敏捷制造与柔性制造前瞻
第二章 野战案例分享
第三章 认知变革
3.1 认知变革 —变革的根源
3.2 变革的紧迫性
3.3 中层干部在企业变革中的作用
3.4 变革的阻力
为什么知道变革重要性，却又抗拒变革？
为什么变革会失败?
3.5 成功变革模型
3.6 变革与企业生态环境
3.7 变革者心态
3.8 变革领导力
第四章 变革变量解析
4.1 企业变革历程
4.2 竞争力模型
4.3 企业竞争内部环境
4.4 企业竞争外部环境
4.5 竞争优势建立健全与夯实
4.6 变革方案
第五章 变革战略
5.1 现代管理(制造业)技能手法判读
5.2 管理企业变革
5.2 变革战略的三个层级
第六章 变革管理
6.1 知识转移曲线
6.2 管理层变革曲线
6.3 执行层变革曲线
6.4 变革总路线
6.5 变革效率效果
6.6 管控变革过程
第七章 变革风险
7.1 三类变革风险
7.2 组织机构变革
7.3 人力资源体系变革
7.4 变革操作手筋
7.5 变革的直接目标 —消减成本
7.6 变革红利与愿景
第八章 变革技能与手法
8.1 变革六维度
8.2 变革策划与行动
8.3 变革消化周期
8.4 变革流程化
8.5 变革常态化
8.6 持久变革 夯实落地
第九章 总结与共勉
变革与创新的孪生关系
智能化狼性团队
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