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《执行力修炼》
课程介绍
讲师：孙春岭
一、实施案例：
二、课程介绍：
企业的执行力决定着一个企业的兴衰，而管理人员的执行力与领导力水平则决定了企业执行力的强软。企业发展的软肋往往是高素质管理人员的缺乏，以及经理人执行力及领导力偏弱而非战略规划。
据统计显示：80%的管理者是半路出家，即由业务能手和技术骨干提拔晋升而来，他们凭经验、感觉、模仿和参悟等方式自学成才，摸着石头过河，很多人并没有真正地掌握管理技能、管理工具和工作方法，并且在整个管理执行过程中常常缺乏连续性和创造性。
三、培训目的：
ü 各级工作汇报，信息失真、失全，造成上级决策、决断隐患；
ü 了解员工思想规律和进行职业定位；
ü 树立正确的职业素养把自己当成经营者的代言人；
ü 全面提升管理者的管理意识、沟通水平和管理的理论素养；
ü 全面提升企业执行体系的执行力水平；
四、培训对象：中高层领导及储备干部、骨干员工
五、培训时长：1-2天
六、课程大纲：
第一章：执行理论及定位
一、执行理论产生的背景环境
二、业界执行力观点辩证
ü 案例：戴尔总裁论执行力
ü 案例：平安保险董事长论执行力
ü 案例：伊利集团董事长论执行力
ü 案例：GE董事长论执行力
ü 案例：联想董事长论执行力
三、 “执行”理论在实际管理中的定位
1、能否实现标准化
2、有没有流程
四、人员流程的问题
五、执行不力的原因与表象
n 不知道干什么
n 不知道怎么干
n 干得不痛快
n 干得好怎样
n 干得不好怎样
六、如何检查部属的执行力
第二章：执行中管理干部应具的职业素养
一、管理意识与理论素养的重要性
ü 研讨：何为管理之“管”和“理”？
1、管理的定义
2、管理层次与每种职能分布的比例
3、我们是如何走上管理岗位的
二、员工内心的执行力障碍——精神乞丐
三、职业道德、良好心态与职业生涯规划
ü 研讨：90后“自我”意识的正确引导
ü 职业生涯的五个阶段
四、执行中人的因素
1、职场成功的学习榜样与指导思想
n 杨元庆的接班与竞争胜出
2、贯彻执行需要明确的方法
n 界定结果的委派沟通
第三章：执行不力的解决策略
1、监督考核
n 为什么政策往往走形？
n 有效监管：任务分解为工作目标
n 制定目标的方法
2、强化训练
n 培训的作用和落实
3、文化氛围
n 传统因素
n 个体因素
n 角色定位
第四章、执行力落实的关键模块
1、执行力核心（一）：任务委派与执行
ü 执行目标任务中的用人原则
ü 衡量员工发展阶段的因素
ü 执行目标任务中员工的四个发展阶段
ü 执行过程中四种领导型态分析与匹配
Ø 命令式
Ø 教练式
Ø 支持式
Ø 授权式
2、执行力核心（二）：员工辅导
任务执行六步辅导实用方法
Ø 厘清目标
Ø 反映真相
Ø 心态迁善
Ø 行动策划的价值
Ø 组织实施
Ø 过程督导
3、执行力核心（三）：员工激励
ü 执行中的激励
ü 案例研讨：他为什么辞职？
ü 任务执行中的批评方法
ü 任务执行中赞赏的方法
ü 分析不同特点的员工的激励办法
课程总结与回顾
——END——
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