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管理重启与突破

课程收益

1、改变中高层管理者固化的管理观念，适应社会的现象与发展，而不是用“旧经验”迎接“新挑战”。

2、提升中高层干部以资源的角度看待问题与机会，提高决策，授权与团队执行的效能。

3、形成团队共识，培养团队信任，形成上下同欲，目标与利益一致的管理导向，促进团队忠诚与工作效率。

4、借助实际的工作与生活案例，课程从生活中总结管理的精要，由工作及生活，触及中高层管理自身生活的平衡与幸福。

课程背景

管理为经营服务，经营为市场服务。

市场的攻坚带来的是“效益”，管理的提升改善了工作的“效率”，经常一些经营不错的企业老板交流，他们用不同的语言表达了一致的看法，今天的企业需要的不是市场总监，而是被称为“战略市场总监”的人，这指的是能站在经营的角度思考问题并给出专业解决方案的人。其它领域也一样，缺的不是财务领域的专家，而是即懂得财务，又具有经营意识的财务经营人员。或者说，企业已经不再需要一个纯粹站在管理的角度看管理的“管理专业人士”，而是需要站在经营的角度看管理的“战略支持人才”。经营便是专注于企业效能的最大化。

下面几个公式，可以把“效能”从一个无形的、不可量化的变量变成一个可感知的因素。

（1）：效能＝绩效 * 能量；

今天的管理“成就”了一种现象：员工达成绩效的外在能力越来越好，而达成绩效过程中的能量却在不断蒸发。能力的提升促进了当前的绩效的达成，而能量的流失却影响着未来绩效的达成。今天的管理像信用卡一样正在透支未来的团队效能。

在大量的培训与调研过程中，下列有“共通性”的描述出自不同企业的管理者——

l最让我怀念是我们创业之初的那种感觉，我曾经好几次梦想着团队能够找回那种状态。

l不用说员工了，就拿我自己来说，我的能量与绩效就正如课上讲的，形成大大的叉（X）号。

l随着团队不断发展壮大，越趋稳定，越来越让我担心不是公司目前的业绩，反而是团队中莫名产生的“职业倦怠”，这让我对未来很担忧？

l业绩指标和员工工作满意度，为何总是呈反向发展趋势？

l我也是绞尽脑汁地想着法儿激励团队，偶尔也有一些好方法，但很难持续有效。

l工作上的指标压力与日俱增，已经开始影响我在生活中的状态，有时候对家人也莫名地发火，生活物质没有下降，但生活品质下降了。

l社会有越来越多关于心智成长的课题，我一般不感兴趣，但我很想探索，工作与幸福的关系是什么？我想这能解决我个人与团队的某些问题。

所有困惑的根源，最终可归结到一个重要命题——关于“手段”和“目的”：以“牺牲团队效能（目的）的管理方式”去实现“KPI（手段）”。由该命题出发，得到的结果即是目前普遍存在的“职业倦怠”现象，无论是中基层的一线员工，还是中高层管理人员。