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六顶思考帽

主讲：罗振海老师

【课程背景】

◆它是一个被全世界54个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！
它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1.5亿美金的赢利！
它曾被北京奥运组委会和中央电视台所引进！
它被出版成书后，在亚马逊商业类图书排行榜停留数载，畅销不衰！
它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了3000万册！
它就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程——六顶思考帽！

西门子公司在欧洲的全部37万员工都接受了该思维课程训练，排名500强的企业几乎半数以上（如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等）公司参加过六顶思考帽培训课程。在中国，六顶思考帽的影响力也早已通过一些跨国公司在中国的分支机构体现出来，微软中国、摩托罗拉中国、朗讯中国、伊莱克斯中国等家喻户晓的著名企业都在利用六顶思考帽进行员工培训，效果十分理想！

据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。
通过参加六顶思考帽思维培训，员工得出下列结果：
——开会时间缩短25%
——通过减少黑帽思维的比例，工作场所的文化更加积极。
——由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了。

德国西门子公司有37万人学习德•博诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。

英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。

英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。

芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用平行思维，仅用了2天。

J.P. Morgan通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化。

麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。

在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用德•博诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。

让员工畅所欲言是所有想长期发展的公司始终关注的问题，但我们日常的思维和交流方式使我们无法摆脱“对事且对人”的尴尬境地，六顶思考帽帮助我们建立起一个交流的“绿色”平台，促使员工为了公司和个人的发展知无不言。
——施耐德电气中国区培训经理

“六顶思考帽”是一种独特的“思维管理”工具，特别是在群体思维过程中的运用，它能真正做到集思广益、群策群力，同时有效掌握进程，迅速达成共识，做出决定，尤其在企业团队问题解决与决策过程中的应用，它简单易行，行之有效，是一套非常实用的工具。

——福特汽车（中国）有限公司培训经理

学习了六顶思考帽子后,我们发现以往复杂棘手的问题现在变得简单起来了。
——朗讯科技（中国）公司人力资源总监

六顶思考帽形象的提示人们在思考中注意的问题，用这种全新的思考方法使人们在轻松愉快之中解决问题，大大提高人们的工作效率。