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课程背景：
金字塔原理是逻辑思维的理论，是结构化思维的工具。职业人士如何运用结构化思维解决复杂工作问题？如何利用逻辑体系进行思考、表达和书写？学习和运用金字塔原理，可以使职业人士增强个人思维能力，提高管理技能，提升工作效率，倍增工作成果。金字塔原理是职业人士不可缺少的一堂必修课。
培训对象：职业人士，尤其是中高层管理人员
培训价值：
1、提高企业管理人员的思维深度和洞察力；
2、使企业管理人员养成有效发现问题、分析问题和处理问题的能力；
3、提高企业内部沟通质量；
4、使企业管理人员高度职业化，管理技能增强，工作成果倍增。
解决问题：
1、 提高职业人士的结构化思维能力，改变随性式思维习惯；
2、 提高提高管理技能，解决实际问题，提升工作效率，倍增工作成果。
学员收获：
1、思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
2、沟通：准确高效，重点突出，逻辑性强，条理清晰，言简意赅，效果好、效率高；
3、书面表达、公文写作：归类分组、重点突出、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；
4、管理工作：考虑全面，计划严谨，把握主次轻重，工作有条不紊。
培训方式：
1、案例教学；
2、技能实训；
3、互动研讨。
课程特色：
1、 结合学员的工作案例教学，重在效果；
2、 轻理论，重技能，即学即用。
课程时间：2天
课程大纲：
一、认识结构化思维的作用
（一）结构的世界与认知的奥秘
1、结构的世界
2、认知的奥秘
（二）职业化的核心——结构化的思维与表达
1、高效人士的核心能力：分析与解决问题
2．你的思维模型与工具的运用与职业能力的关系
3．结构化思维与高效职场沟通的关系
二、金字塔原理与结构化思维
（一）解析金字塔结构
1、先总后分、合纵连横的金字塔结构
2、立体化思维的四个基本特点：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进
（二）结构化思维的纵向关系
1、结论如何形成
2、自上而下：“为什么说？”
3、自下而上：“说明什么？”
（三）结构化思维的横向关系
1、演绎和归纳
2、EMCE原则
（四）序言与应用
1、SCQA及其4种模式
2、SCQA在表达中的运用
三、常用思维模型与工具的结构化思维
（一）常用分析模型与工具
1、SWOT；2、鱼骨图；3、逻辑树；4、2×2矩阵
（二）结构的再结构化
1、分析问题的路径
2、问题的结构与解决问题的再结构方法
2、解决问题的“七步成诗法”
四、结构化思维的运用
（一）目标的制定与分解
1、SMART法则；
2、结构化工作筹划的三大法宝
3、工作任务分解结构
4、任务排序与逻辑路径设计
5、以甘特图对工作进度直观展示和提前预警
（二）工作的落实与汇报
1、4D执行力结构管理——计划制定，责任分配，动态跟踪，即时响应
2、辅助执行管控的结构化工具—— 一页纸计划与管控
（三）材料的撰写与修改
1、主题确定的结构化过程
2、如何快速谋篇布局
3、如何检核立论的逻辑严密性
4、如何让观点精彩呈现
（四）沟通的立场与表达
1、结构式的说服
2、结构式的引导：GROW；ORID
3、结构式的反馈
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