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李青刚老师：企业职业化能力与素养系列课程之——
《亮 剑 执 行》
——让“优秀”变成中基层团队的行为习惯
【课程背景】
Ø 企业中基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。
Ø 中基层干部管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。
Ø 执行力是企业部门及个人岗位平衡发展，有效完成本职工作和达成企业战略目标的有效保证。提升企业执行能力就是按时按质按量完成计划任务、目标，提升执行力，就是提升企业竞争力和战斗力。
【参加对象】
Ø 各部门经理/主管，骨干员工
【授课时长】
Ø 半天或一天
【课程大纲】
一、我的“利剑”我的“团”——执行力决定企业生死
★ 执行力决定企业的成败
Ø 什么是执行力?
Ø 执行力的特点?
Ø 执行力的衡量标准
★ 认识自己的角色和执行力文化
Ø 品管人员在执行过程中是什么角色？脊梁：教练、指导员
Ø 生产员工在执行中是什么角色？四肢：是执行者、完成任务的人
Ø 车间管理人员在执行中又是什么角色？脊梁：教练、指挥员
Ø 公司领导在执行中是什么角色？头：方向、战略
Ø 供应：总务等在执行中又是什么角色？血液：服务
二、“团”的“武器”装备——打造高效执行团队
★ 执行力不佳的八大原因
Ø 制度因人而异，导致变形
Ø 制度缺乏权威性或本身就不合理
Ø 管理者没有跟踪与监控
Ø 缺乏良好的团队与协作
Ø 能力不足，欠缺良好的工作方法
Ø 缺少科学的监督考核与激励机制
Ø 态度决定高度，心态决定结果
Ø 欠缺改善与追求卓越之意识
三、练兵练兵再练兵——打造职业化自我
★ PACD循环——从上到下彻底解决问题的良性模式
★ 皈依团队，提高团队凝聚力
Ø 解析团队成员的两宗武器
Ø 团队冲突处理的关键步骤
Ø 理想化的团队模式
Ø 如何塑造团队凝聚力？
Ø 如何让团队充满活力激情和战斗力？
Ø 宽容与理解，容忍与欣赏
Ø 赞美员工的五把小飞刀
Ø 体验式：感谢行动，感恩之歌。
四、“团座”的困惑——人心涣散，执行不力
★ 执行是执行力的最大保障
★ 执行力不佳的八大原因
Ø 制度因人而异，导致变形
Ø 制度缺乏权威性或本身就不合理
Ø 管理者没有跟踪与监控
Ø 缺乏良好的团队与协作
Ø 能力不足，欠缺良好的工作方法
Ø 缺少科学的监督考核与激励机制
Ø 态度决定高度，心态决定结果
Ø 欠缺改善与追求卓越之意识
五、我们“团”的策略——制度为上
★ 制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
Ø 结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
Ø 一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
Ø 不相信任何人(检查)：
Ø 奖罚才有真正的执行力
没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。
六、独立团杀手锏——御敌亮剑攻城破坚
★ 有效执行之前提---工作目标的制定与计划
Ø 如何配合公司目标—制定部门//班组目标
Ø 达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定计
划与达成
Ø 目标之设定--SMART原则
Ø 目标设定的八个步骤
Ø 从总体目标到详细计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、
避免所犯错误
Ø 如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测计划好下月的工作。
案例分析与研讨
七、执行执行再执行——巩固传统筑军魂
★ 营造执行力文化
Ø 讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；
Ø 团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；
Ø 责任导向：“三不放过”原则，提倡“领导问责”，出了问题要找出其原
因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；
Ø 绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；
Ø 继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础
上的革新才会事半功倍；
Ø 用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企
业文化的人挡在门外；
Ø 要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
★ 高效执行之能力---是执行到位的保证
Ø 高层领导是执行力的灵魂
Ø 现代领导的六项能力
Ø 教练式领导的教练技术
Ø 领导选人识人用人留人的方法与误区
Ø 执行力的三度失衡
Ø 提升中层领导的十项执行能力
Ø 以高层之心对待部门工作
Ø 充分发挥团队的作用
Ø 基层员工的执行力---要做就做到最好
Ø 勇担重任
Ø 找方法不找借口
Ø 用业绩来说话
八、路在前方——成就我的“团”
★ 高效执行者的素质要求
★ 高效执行者的九个特征?
Ø 1．自动自发---积极主动的工作?
Ø 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事
Ø 3．为人诚信，敢于负责---责任心?
Ø 4．善于分析判断，应变力强---决策力?
Ø 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力
Ø 6．对工作投入---专心投入?
Ø 7．有韧性---在困难面前不低头?
Ø 8．有团队精神，人际关系良好---和谐?
Ø 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
★ 执行力---工作结果和业绩质量之保证
Ø 结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换
Ø 执行力基石：职业意识与敬业精神
Ø 职业人士的角色认知：员工经理与老板的差异
【授课案例】
1、 说给他听，做给他看；让他说说看，让他做做看；
2、 联想的执行力文化故事——心态转换模式；
3、 海尔OEC管理模式；
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