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《商业模式互联网发展升级》

我们已在互联网大潮中谁都谈不上躲避？

--- 威尔金森

河狸家---如何做到美甲店行业平台的---

杨国富麻辣烫小生意---如何成为万店联盟

小米---三年800亿，绝不仅仅是一份耕耘一分收获

饿了么---滴滴---靠什么核心价值打天下

国美苏宁京东最大的区别在于什么

沃尔玛与全家、好邻居的盈利模式有什么不同

俏江南-为什么不在俏--为什么20亿资本被2亿锁定

董明珠与雷军的冲突本质上是新老商业模式上的冲突---

如何利用互联网思维重新定义自己的企业价值与发展模式，用老套的思维当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

——现代管理之父彼得·德鲁克

50年代，商业模式以麦当劳和丰田汽车为代表；

60年代，沃尔玛开创了混合式超市的新商业模式；

70年代，FedEx快递凭借其独特的商业模式震惊世界；

80年代，Dell颠覆了传统IT行业的商业模式，最终打败了曾经的霸主；

90年代，星巴克咖啡创新性的商业模式助他们得以誉满全球…

00年代，QQ、阿里巴巴、淘宝门户---网络商业的蹒跚与腾飞

10年代，微信 Facebook Uber 1898咖啡---众筹时代

董明珠与雷军的冲突本质上是新老商业模式上的冲突---用过去的商业模式去面对今天的一系列问题是企业摁提葫芦起了瓢的根本原因--如何利用新的商业模式是企业的发展基因，企业一系列问题把解决，必须从商业模式上思考---成败系于商业模式。企业生存，有着一些必然的要素：资本、人力、产品、市场、技术等，但决定企业成败的因素中，当首推商业模式。在过去这五年中，中国经济，中国企业都经历了大崛起与大震荡，既享受了辉煌的喜悦，也经受了严峻的危机考验，那么在这五年跌宕起伏的大浪潮中，中国的企业是如何锤炼自己的商业模式，又如何布局未来的呢？

商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者的关键着眼点。有了一个好的商业模式，才能够吸引投资，成功就有了一半的保证。那怎样才能建立一个完善的商业模式呢？

商业模式特别是互联网商业生态下得模式是一个企业创造价值传递价值的核心逻辑。也是一种高效率赚钱方法。

电子商务的运用代表不了企业的互联网化，转化我们的商业模式，低成本高效率的发现客户、链接客户、形成族群发展模式，粉丝模式，平台模式，大数据模式，众筹模式---才能良好的立足于互联网生态圈

互联网生态体系下，没有小生意，如何快速复制企业，使得小生意变成大事业，分得互联网体系下的经济红利，低成本实现快速营销，更加精准的发现客户，形成良好的客户互动关系，需要一种新的商业模式---

课程特点：

通过大量成功企业的商业模式案例剖析，直观的呈现出成功商业模式的制造规律；结合讲师10年的深入研究以及授课经验，以及自身网络创业特点现身说法，快速建立可值得借鉴的商业模式，升级互联网商业模式，通过讲授+行动学习+启发式辅导，使学员能快速掌握建立良好商业模式方法，并掌握如何借鉴标杆创新自己独特的商业模式思维方法。

课程纲要：

一、商业模式定义

什么是商业模式

商业模式的要素

二、历史上商业模式的变更

互联网生态环境下的商业模式升级转化

你现有的企业有没有模式

工业化时代的商业模式给了我们什么启示海尔在做什么

21世纪商业模式的特点，几种典型商业模式案例分析

中石化便利店牵手顺丰搞快递

雕爷牛腩跨界打造河狸家

小米牵手美的“雷死”格力董大姐