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【培训对象】
企业董事层、管理层、中高层人员;
企业储备干部及未来的管理者；
【培训收益】
u 对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知
u 对战略思维的分析方法和模型有明确的运用分析
u 能够运用战略模型根据企业现状进行战略分析和战略决策
u 能够整体运用领导力打造完美组织与团队，达到业绩持续倍增目标
【课程大纲】
前 言：
1. 思考：只有董事和管理层需要战略思维与战略规划吗?
2. 思考: 企业的战略怎样应对变革和创新？特质是什么？
3. 推论: 企业家如何应对在新经济形势和经济周期下的变革？
4. 推论: 企业全年的战略分析和规划应用什么模型和工具？
5. 领导力如何打造？格局决定结局,细节决定成败;海尔案例 腾讯案例 其它国外品牌案例
第一单元 中高层战略思维与战略规划决策
第一章 战略思维与战略
1、新战略思维的启示
2、新经济形势下的七大战略思维
新经济下的易经战略思维
新经济下的经济周期战略思维
新经济下的技术战略思维
新经济下的国家战略思维
新经济下的资本战略思维
新经济下的互联网战略思维
新经济下的模式战略思维
3、战略、战略管理的概念、特点及原则
第二章 战略分析
1、战略分析的标准模型与工具
2、宏观及行业竞争分析
3、企业内外部环境分析
第三章 核心竞争力与战略决策
1、核心竞争力的概念及其特点
2、企业核心竞争力的识别和构建
3、企业聚焦与多元化战略的内容及应用
4、聚焦与多元化战略的案例分析
第二单元 中高层领导力完美修炼
一、领导力基础
1、领导力分析
2、如何提升影响力
3、如何提升威信、塑造权威
4、领导技巧的层次
二、领导者人格魅力
1、领导力与作风形成人格魅力
2、中外领导力与管理者特质与案例
3、领导修炼——如何做一个好领导
三、被领导者与领导风格
人性透视——认识被管理者
1、员工的多种类型
2、工的成熟度——能力与愿力
3、人的四种行为风格
4、心境领导与人性驾驭
领导模式
1、新时代领导风格
2、组织博弈理论
3、文化情境领导模式
4、典型的领导模式案例
四、有效领导
拉：愿景管理——调动人心的软技术
1、引子：什么叫愿景管理
2、为什么需要愿景管理
3、如何进行愿景管理
4、让他“来电”的愿景管理技术
推：危机意识管理——激发自动自觉
1、什么是危机意识管理
2、危机意识管理的目的
4、如何进行危机意识管理
5、危机意识管理的优缺点与案例分析
五、沟通技能
1、多层次沟通
2、沟通心理学
3、管理与组织沟通要点
4、互联网时代的沟通案例分享
六、领导实务
教练技术——培养员工
1、经理人与教练技术
2、培训培养----传递经验、知识和思想的捷径
3、慎用批评多用激励和规划
4、人才选育留用之道
团建技术——打造团队
1、引子：没有完美的个人，只有完美的团队
2、把群体打造成学习型团队
3、时间管理、目标管理、文化管理、绩效管理
案例研讨
海尔战略与创新案例
柯达变革与衰落案例分享
APPLE战略与创新案例分享
其它品牌战略与战略管控案例分析
【授课方式】
主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习
【提醒事项】
讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利
版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用
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