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《七个高效能习惯培训》

【课程背景】

卓越是不断训练出来的综合体----德鲁克

有效认知个人在微观、中观和宏观环境中的角色定位，有效使用7个高效能习惯塑造个人和事业的卓越管理，达到幸福人生与事业共舞！

【课程目标】
1．用正确、理性的认知模式对自身进行定位
2．掌握高效能习惯的自我管理方法与技巧
3．养成卓越的习惯，提升目标效率与事业竞争力

【课程对象】

u 企业高管，中高层管理人员;

u 企业储备干部及未来的管理者；

u 未接受过系统管理能力培训的其他管理人员

【课程大纲】

前言变化的世界不变的原则

第一部分：重新探索自我
第一章由内而外全面造就自己
第二章七个习惯概论
第二部分：个人领域的成功：从依赖到独立
第三章习惯一积极主动———个人愿景的原则
第四章习惯二以终为始———自我领导的原则
第五章习惯三要事第一———自我管理的原则
第三部分：公众领域的成功：从独立到互赖
第六章人际关系的本质
第七章习惯四双赢思维———人际领导的原则
第八章习惯五知彼解己———移情沟通的原则
第九章习惯六统合综效———创造性合作的原则
第四部分：自我提升和完善
第十章习惯七不断更新———平衡的自我更新的原则
第十一章再论由内而外造就自己
附录
一你是哪种类型的人———生活中心面面观
二第四代的时间管理———高效能人士的一天
三制订你的周计划

七个习惯的简要定义
习惯一：积极主动
　　“积极主动”即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋———自觉、良知、想像力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始
　　所有事物都经过两次的创造：先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
习惯三：要事第一
　　“要事第一”即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维
　　“双赢思维”是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰富的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢即非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己
　　当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效
　　“统合综效”谈的是创造第三种选择———即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果———不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅止于合作，他们要的是创造式的合作。
习惯七：不断更新
　　不断更新谈的是，如何在四个基本生活层面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。