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《非人力部门的战略型人力资源管理实战》

【课程背景】

人力资源具有战略意义的今天，非人力体系的管理者怎样系统规划本职责和公司及部门的人力资源管理使之适应企业发展的战略目标要求并且能够在管理中达到与企业发展目标相适应是所有中高层管理者的一项战略任务。

【培训对象】

企业董事层、管理层、中高层人员;

企业储备干部及未来的人力资源管理者；

未接受过系统管理培训的其他管理人员；

【培训收益】

对人力资源的相关规划和管理系统进行掌握

对非人力的人力资源规划和管理实战掌握与分析

能够在知名企业和典型人力管理的成功案例中得到启发

【课程大纲】

第一章做好“萧何”——做好自己分管团队的人力总监
一、专业人力资源总监的角色定位
1.人力资源总监的岗位职责
2.人力资源总监的三个角色
二、对非人力的人力资源管理者的素质要求
1.非人力的人力资源管理者的管理层次
2. 企业类型与企业文化带来的管理者定位
3.非人力的人力资源管理者的三大能力
三、非人力的人力管理者要处理好的关系
1．妥善处理与总经理之间的关系
2．正确处理与下属之间的关系
3.处理好企业与员工的关系
4.处理好内部与外部的关系

第二章深谋远虑——如何进行非人力的人力资源规划
一、人力资源战略规划是什么
1.人力资源战略规划的功能定位
2.人力资源战略规划的步骤与方法
二、非人力的人力资源战略规划怎么做
1.预测所分管体系的人力资源需求
2.制定所分管体系的人力资源战略
3.编制和实施分管职责内人力资源计划

第三章构建团队——协调组织和改进优化结构设计
一、配合人力部门的部门设置
1. 配合高层和人力确定组织
2.协调团队进行部门定位
3.配合组织设计管理跨度
二、岗位设计
1.所属部门的岗位分析
2.审核所下辖的岗位说明书
3.对下属岗位评价的评价标准

第四章招兵买马——如何进行招聘与甄选
一、非人力的人力资源招聘
1.选择有效的渠道
2.完善招聘面试方法
3.选择招聘战略
二、建立自己所辖的人才选用留育体系
1.完善内部选拔机制：选用育留
2.加强人才储备和培养机制，建立学习型组织

第五章慧眼识才——如何进行下属高级人才培养
一、建设高层次人才队伍
1.了解高级人才的特点
2.有效甄选人才
3.培养和引进高级人才
二、赛马机制、加强内部培养和提拨
1.正确建立下属的职业发展规划
2.赛马不相马，激励机制带出好的赛马下属

第六章操练兵马——如何为员工提供培训和职业生涯规划
一、构建下属员工培训体系
1.分析员工培训需求
2.制订并实施培训计划
3.确定培训内容与方法
二、全面推进下属的培训工作
1.建设内部培训师队伍
2.外部的交流学习机会策略
三、为员工规划职业生涯
1.员工职业生涯规划
2.职业生涯规划管理

第七章留人之策——如何进行薪酬与福利管理
一、协调人力设计合理的薪酬体系
1.进行薪酬调查
2.做好薪酬预算与控制
3.建立科学的薪酬制度
4.实现薪酬公平
二、协调人力部门完善福利制度
1.制订员工福利计划
2.引进弹性福利制度

第八章战略提升——如何进行绩效管理
一、完善绩效考核与评估
1.设定绩效目标
2.绩效考核的实施
3.完善绩效评估方法
二、绩效反馈与改善
1.提高绩效反馈水平
2.实施绩效改善计划

第九章鼓舞士气——如何进行沟通与激励
一、建设有效的沟通系统
1.构建企业内部沟通机制
2.提高跨部门沟通效率
3.扮演好“沟通枢纽”的角色
二、建立员工激励机制
1.选择适当的激励方式
2.建设晋升体系

第十章同心一力——如何塑造和谐的企业文化
一、塑造良好企业文化
1.构建企业战略文化
2.打造企业的团队文化
3.完善企业制度文化
二、创建和谐的员工关系
1.立正向的员工关系
2.以心理契约管理员工
3.制订员工帮助计划