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【课程背景】
企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一个组织如何制定企业战略，如何将组织的战略一步步分解战略项目，然后科学、有效的管理这些战略项目群最终达到落实战略的目的。
【知识定位】
2 战略管理
2 项目组合管理
2 战略项目管理
2 企业项目化治理
【课程宗旨】
2 专为公司高层管理者设计
2 帮助高层管理者打通组织战略到项目管理的通路
2 提升高层管理者运作和管理战略项目管理的能力
【学习收获】
2 了解企业项目化发展趋势和全球项目管理发展体系
2 高层管理者在企业项目化建设中的角色、职责和工作
2 如何通过战略项目和战略项目群推动组织战略的实施
2 组织项目化梳理和治理的原理、方法、工具和模板
2 组织项目管理和项目管理成熟度提升和改善的路径
【课时设计】
2 课时为2天，共14学时
【课程大纲】
第一部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）
要点：全球项目化发展趋势
要点：企业战略与项目管理
要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈
要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段
总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素
第二部分：通过项目和项目群推动组织战略实施（4小时）
要点：项目、项目群和项目组合的定义
要点：项目和项目群和项目组合的分解
讲解：战略如何转化成项目、项目群和项目组合
讲解：项目、项目群和项目组合如何管理
案例：国际知名企业通过项目群推动组织实现企业重组和业务变革案例
第三部分：企业项目化治理——建立项目导向型企业制度（5小时）
问题：项目导向型企业存在的日益增强的项目需要和现有管理制度之间的不匹配问题
要点：项目导向型企业项目化治理的必要性
案例：失败雷鸣项目责任在谁？
要点：企业项目项目化治理的模型
讲解：项目型的企业流程体系
讲解：项目型企业的组织体系
讲解：项目型企业的绩效体系
讲解：项目管理办公司的建立
案例：知名企业项目管理体系和制度的分享
第四部分：项目管理成熟度模式和项目管理能力持续改进（1小时）
要点：项目管理成熟度模型OPM3
讲解：项目导向型企业的组织级项目能力提升的路径
回顾：决策人必须关注企业项目管理八大要素
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