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一 课程背景
再好的战略，如何没有合适的人去管理和执行，也将变成空中楼阁，因此在组织的经营管理中人的管理是哦最重要的
二、参训对象
为公司董事长、总经理、副总经理以及主管人力资源的主管领导设计，旨在提升组织内部高层管理者的人才选用预留的能力
三、 课时设计
1—2天，
三 学习收获
1、 战略人力资源的管理过程：人才战略规划以及人才的选用育留
2、 战略人力资源的管理工具：素质模型、岗位设计、组织结构、薪酬结构、绩效体系
3、 战略人力资源的管理实践：联想、IBM知名企业战略人力资源管理的最佳实践
四、课程大纲
培训启动：
老师课程介绍
学员分组团建
第一节：战略人力资源
1. 组织的战略要求
2. 组织的人才策略
3. 人与战略的关系
4. 组织的年度人才战略
5. 案例：国际知名企业年度人力资源战略规划案例
第二节：人才的“选”
1. 素质模型的定义
2. 核心人才素质模型的梳理
3. 如何发现和识别组织急需的执行型人才
3. 练习：企业核心人才的素质分析（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4. 案例：国际知名企业的的人才素质模型
第三节：人才的“用”
1. 绩效的定义
2. 绩效的设计
3. 绩效的评估
4. 绩效的应用
5. 练习：依据案例设计核心人才绩效激励方案（小组研讨、代表呈现、老师点评）
6. 案例：国际知名企业的绩效管理方案
第四节：人才的“育”
1. 职业生涯定义
2. 核心人才职业生涯规划：序列和职级设计
3. 人才的测评和基于能力的培训体系
4. 案例：国际知名企业的人才序列和培训体系
第五节：人才的“留”
1. 薪酬体系设计
2. 企业文化设计
3. 练习：依据案例设计核心人才的薪酬体系（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4. 案例：国际知名企业薪酬体系和企业文化的案例分享
培训收尾
老师引导做课程总结
学员完成训后个人改善计划
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