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《绩效管理》课程大纲
第一部分 绩效管理系统概述
一、绩效考核及其在HRM中的地位
1、绩效考核定义
2、绩效考核的种类
3、绩效考核在HRM中的地位
4、绩效考核的用途
5、HRM部门在绩效考核中的责任
二、建立绩效考核系统
1、确立绩效考核的目的
2、绩效考核的原则
3、绩效考核的内容
4、绩效考核的指标与标准
5、考核周期
第二部分 绩效考核的目的
一、传统绩效考核的目的
二、现代绩效考核的目的
第三部分 绩效管理的误区
1、绩效管理仅是人力资源部的事情
2、目标体系不严谨
3、绩效管理成了奖金分配的手段
4、缺少支持目标的绩效计划
5、缺少绩效沟通
6、KPI不合理
7、执行过程的僵化或随意思想
8、不健康的企业文化
第四部分 KPI指标设计
一、KPI业绩考评与激励沟通流程
二、KPI的制定方式
三、KPI考评的具体实施流程图
四、KPI评分流程
五、员工薪金与季度奖确定
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