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一分钟经理人的情景管理
【学习目标】
1．学习高效管理员工对目标的重视，并切实给出表扬与批评。
2．依据团员意愿与能力，学习不同四种模式的情境领导管理。
3．练习利用教练对话实施高效的一分钟经理与情境领导管理。
【课程对象】
公司主管或经理
【课程时长】
3小时 （半天）
【课程大纲】
第一部分：一分钟管理法的3个诀窍
什么是：一分钟经理人
Ø 第一个诀窍：一分钟目标
一分钟目标演练，小结
Ø 第二个诀窍：一分钟称赞
Ø 第三个诀窍：一分钟批评
小结，点评
第二部分：一分钟管理法为什么有效
1．最好的投资花在对的人身上
2．拿出一分钟-重温你的目标
3、称赞与批评为什么有效
第三部分：综合练习
1．案例分析
2．角色扮演
上一篇:时间管理与目标设定
邀请讲师培训 7步走
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