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主讲：罗圭
[课程目标] 通过学习，学员可以获得以下收益：
1 明确年终绩效考核的最终目的及意义，同时掌握如何进行绩效考核的方法及相关工具；
2 了解绩效考核后，公司如何有针对性地对员工的绩效进行一定程度的调整，从而更好地提升公司的业绩；
3 掌握基本的薪酬调整的方式与方法，与员工进行全面报酬体系的对话。
授课方式：
讲授+案例+研讨
注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞
授课时间：二天
课程内容：
第一部分 年终绩效考核
1.绩效考核与绩效管理
- 什么是员工绩效与组织绩效
- 绩效考核的目的是什么
- 绩效管理中的6个误区
- 如何将员工绩效与组织绩效联系起来
2.建立可提升员工绩效的考核制度
- 建立公司层面的战略目标
- 公司目标如何向下传递给个人（管理工具）
- 如何制定各级工作目标（管理工具）
- 如何教导优绩与低绩员工
- 低绩员工的辞退流程
3做好员工绩效考核后的回报工作
- 如何进行全面业绩评估
- 如何进行业绩等级评定
- 员工素质评估与能力评估
- 员工回报绩效回报原则
第二部分 薪酬调整
1.绩效-薪酬管理模式
- 绩效-薪酬管理体系包含什么
- 如何评价职位的价值
2.薪资调整政策
- 薪资与福利的比例
- 薪资如何与绩效挂钩
- 建立差异性薪资架构
- 如何确定薪资范围
- 如何将个人业绩与调薪挂钩
- 高层管理的薪酬方案
3.薪酬实务
- 处理好调整中的特殊问题
- 定级与定薪
- 辞退与裁员
备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。
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