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成本在线

成本在线

主讲：林国泰

课程背景：

中国经济进入新常态，需求下降，产能过剩，业务增速大幅下滑，如何让企业利润保持正向增长？成本管控成为见效最快的不二选择；

准确的成本核算是产品定价、绩效考核的基础，如何做到？

传统的成本核算太过粗糙，成本扭曲严重，成本控制更无从下手，理想的情况是通过了解企业每个作业流程的详细成本，并用于流程分析、管理绩效评估、战略决策和获利能力评估，这就是作业成本法所能解决的。

本课程讲通过案例与分析讨论的方式，让学员深入了解企业成本属性、成本结构、探讨作业成本法的利弊与运用。

课程收益：

了解成本属性：变动成本、固定成本、机会成本。

探讨作业成本法：利弊与应用

成本分摊与绩效评估：分摊方法。

客户服务成本与获利能力：量化与投入产出分析。

课程特色：

深度专业、案例教学、分析讨论

课程时间：1天6小时/天

授课对象：总经理、企业中、高层人员、有发展潜力的员工

授课方式：案例教学 + 讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过30%。

课程大纲：

第一讲：管理会计与成本管理

一、管理会计是什么？

1、资金循环与业务循环的关系

2、财务与企业价值链的关系

3、管理会计的职能

二、管理会计与成本管理

1、成本管理的重要性

2、成本领先与差异化竞争

第二讲：企业成本属性

实际案例：美菱电器

一、成本分类

1、直接成本、间接成本

2、变动成本、固定成本

3、变动费用、固定费用

4、历史成本、标准成本、预算成本

5、标杆分析

二、边际贡献与机会成本

1、边际贡献

2、盈亏平衡点计算

3、规模效益与产品定价分析

第三讲：传统成本法与作业成本法探讨

一、生产经营成本在财务上的计算
1、生产成本和费用的分类

直接成本、间接成本

变动成本、固定成本

变动费用、固定费用

历史成本、标准成本、预算成本

2、成本的归集,计算与分配

品种法

分步法

分类法

分批法

ABC成本法
3、共同费用如何分摊
ABC成本分析法
二、标准成本基础
1、什么是标准成本
2、标准成本如何产生
3、标准成本管理
三、财务的库存成本管理
1、库存成本的构成
取得成本
储存成本
缺货成本
订货的决策
应用经济订货量模型管理库存
2、财务如何计算直接材料成本
先进先出法
后进先出法
加权平均法
移动平均法
个别计价法
3、降低库存的财务意义
三、折旧
固定资产分类
折旧计算方法
直线法
产量法
年数总和法
双倍余额递减法