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管理会计实战课程
主讲：林国泰
课程背景：
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?
没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?
今天企业面临的挑战不只是如何提升绩效，也关乎企业的生死存亡、基业长青，管理层从未如此需要财务部门成为战略合作伙伴，从战略制定、战略实施到战略协同，从成本控制到战略绩效考核，管理会计的重要性已达到前所未有的高度。互联网时代需要企业做出变革，同样财务也需要发生变革，以迎合企业战略变革及互联网时代新商业模型的竞争需要。本课程创造性的把财务会计、管理会计、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起，通过案例教学，快速帮助学员深入了解管理会计实战内容。
课程收益：
战略视野：通过实际案例深入了解商业模式、战略制定，建立客户及战略导向的商业思维;
创造价值：提升战略规划、运营控制、决策支持能力，发现财务价值创造的空间。
优化配置: 运用全面预算优化配置资源，达到资源利用效率最大化
控制运营: 通过滚动、灵活的预算控制对企业经营进行量化安排
课程特色：
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。
课程时间：1天 6小时/天
授课对象：财务总监、财务经理
授课方式：案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%。
课程模型：
课程大纲：
导言：
一 、宏观经济分析
1、 三驾马车与经济新常态
2、 成本优势消失
3、 万众创新、万众创业
4、 新四化
5、 宏观经济与企业盈利增速
二 、产业经济变革
1、 实体经济”渠道为王”终结
2、 工业模式与互联网+
3、 跨境电商
4、 大众与小众品牌
第一讲：财务、业务、总经理的战略及价值认知差异
一、小组讨论： 财务、业务、总经理的价值认知差异：
1、企业最重要的是什么?
2、企业最大的价值是什么?
3、企业最理想的管理状态是什么？
二、树立以客户为导向的商业管理思维
第二讲：互联网时代的财务变革
实际案例：美菱冰箱、京东商城、苏宁云商
一、从利润表看企业战略
1、市场及对标分析
2、从收入分析看企业战略
3、从成本、费用分析看企业战略
二、业务模型包括哪些部分?营销怎么推动?
1、市场分析
2、客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动
3、增长战略及其风险
4、营销部门架构：产品导向、渠道导向、客户导向
5、营销推动及费用
三、企业中长期战略如何制定?包括哪些要素?
实际案例：美菱冰箱、京东商城、苏宁云商
讨论制定中长期战略，并与企业实际中长期战略对比。
1、战略到底是什么?
2、战略包括哪些要素?
3、如何制定战略?
4、如何进行战略管理?
5、如何执行战略：平衡记分卡的应用
1）战略执行的现状讨论
2）平衡记分卡的四个维度
四、工业时代与互联网商业模式有何异同?
1、客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动、服务、
品牌、人才
2、传统企业如何在互联网时代成功转型?
3、如何构建有效盈利模型?
4、企业中长期战略如何制定?包括哪些要素?
五、通过预算管理强化战略执行
战略的实施至关重要，成功的战略实施需要
管理层的强势推动、沟通、包括平衡记分卡、
全面预算、绩效考核组成的战略实施工具。
1、基于平衡记分卡的全面预算管理能给企业带来什么?
1）承接中长期战略
2）规划短期与长期资源投入
3）战略绩效考核落地
4）成本控制
2、预算在什么环境下起作用?
1）有效中长期战略规划
2）合适企业运营单元
3）科学的绩效考核体系
4）高层有力的推动与支持
3、预算编制的技术流程
实际案例：美菱冰箱
1）预算组织的建立、职责与分工
2）预算指导文件的下达
3）预算推动会议及编制培训
4）预算组织形式
6）销售预算
7）生产预算
8）费用预算
9）资产预算
10）现金流预算
11）预算报表
12）下达预算
4、预算编制难点分析
1）如何进行共同资源费用分摊?
2） 战略重点投入的取舍
3） 滚动预算编制
4） 如何降低预算博弈?
六、通过战略绩效考核达成战略目标
绩效考核须为战略目标服务，制定科学的
考核体系至关重要。
1、如何确定收入、成本、利润、投资中心
2、总经办绩效考核指标设计
3、营销单元绩效考核指标设计
4、生产员工绩效考核指标设计
5、采购员工绩效考核指标设计
6、研发员工绩效考核指标设计
7、财务员工绩效考核指标设计
七、成本控制与战略成本管理
无论战略的选择还是日常运营，成本考量占据
很大比重。成本领先不只作用于成本动因，
也取决于战略成本的选择。
实际案例：京东商城、格力电器、美菱冰箱
1、成本领先是通用战略
2、跨部门协调成本管理
3、从价值链看战略成本管理
4、研发成本管控
5、采购成本管控
6、生产成本管控
7、人力成本管控
8、费用控制
9、库存成本管控
10、成本控制分析
第三讲：讨论：互联网时代的财务变革
1、财务职能变革：客户需求、工业时代与互联网商业模型、
战略制定、战略实施、战略协同、成本控制、财务分析；
2、财务管理维度变革：业财融合
3、财务信息化变革：大数据
4、财务核算体系变革
总结、答疑互动
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