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各类企业人力资源经理、企业内训师、企业管理人员、销售经理、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员。
l 培训目的
以训后可以落地为宗旨，使学员掌握最新的培训理论与系统并付诸实施；
使参训人员明白做为培训师应具备的特质和态度，掌握成人学习的特点，克服紧张、恐惧带来的负面效果；
了解产品课件开发和销售技巧培训等相关课件的制作；
通过角色认知演绎，案例讨论分析，开发培训师潜能。 通过演练、录像讨论，帮助学员建立自信，纠正不良授课习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力；
掌握正确的授课方法和技能，提升培训效果，成为拥有个人魅力的传播者、培训师。
l 课程纲要
一、专业形象
1、建立第一印象的三三三原则
2、标准的讲台形象
3、不专业的五大表现
4、提升专业形象的四大方法
5、训练
二、精彩开场
1、主持人开场
2、讲师自己开场
3、常见的错误开场白
4、成功开场白的四大作用
5、八大经典开场白
6演练
三、课程设计
1、课程结构设置
课程开发常见的错误
PRM课程开发模型
2、主题原则
3、标准提纲
标准提纲的七大类型
4、案例选择
案例组织中常见的错误
选择案例的四大原则
案例的三大来源
5、案例表达
6、PPT制作
PPT课件的组成要素
7、PPT演示
四、课件制作
课件制作三部曲
常见PPT的失误
PPT视觉化六大原则
PPT视觉化五大方法
五、突破紧张
1、紧张的表现
2、案例赏析
3、紧张的来源
4、克服紧张的十二项方法
六、课程讲解
1、培训师的双重身份
2、讲程讲解四大原则
3、经典授课方式
4、高效点评的思路
七、精彩互动
1、互动的四项基本原则
2、互动的十大方法
3、互动小游戏
4、现场演练
八、高效控场
1、常见失控的表现
2、控场的7大方法
九、时间控制
1、常见错误的时间管理
2、时间的控制原则
3、把控时间的技巧
十、有力结尾
1、成功结尾五要
2、六大完美结尾方式
总结主题
发出号召
展望未来
运用修辞性提问
引经据典、总结发言
跳出常规、不落俗套
十一、高效培训的开展
高效培训的关键
1、充分的准备是培训工作开展的基础
2、培训能解决什么问题
3、培训的开展
4、善后工作
5、训后回馈与追踪
演练总结：培训师成长之道
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