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辞退与裁员的风险管理与技巧
时长：3小时——6小时
形式：讲授为主，讨论为辅
对象：HR主管与经理
内容：（一）法律准备：
1、辞退或裁员的原因与选择：裁员与辞退的三大误区（ 想裁就能裁、赔钱就能裁、想裁谁就裁谁）、辞退与裁员的法律依据、特殊人员的辞退与裁员管理、辞退与裁员的成本……
2、所需的证据材料
3、所涉的有关法律文本
4、员工离职后的法律问题：
（二）辞退与裁员的操作：
1、辞退与裁员的程序
2、曲线救国的方法：劳动合同解除与终止的运用、停薪留职、内退协议、降薪、休假
（三）辞退与裁员时的沟通技巧与员工的情绪管理：
1、沟通前的准备工作：准备材料、沟通时间的选择与确定、沟通人员的分工……
2、沟通时的技巧
3、沟通后期的工作
4、了解员工的心理特点与所呈现的情绪过程
5、面对各种情绪阶段的应对方案
邀请讲师培训 7步走
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