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《猴子管理法》
1、责任是一只猴子，一不小心就会跑到上司的上身。
2、领导之所以累 ，因为不懂得将责任的归属进行有效的管理。
3、领导要懂得如何回答下属的提问，将责任归位。
4、管理者应该承担管理者该承担的责任，员工也要承担员工该承担的责任。
5、所有的执行在管理上都可归结为一点：责、权、利的对等，谁执行，谁受益，谁负责；
6、高层管方向，中层拿措施，基层拿行动。
7、下属跳猴子的四大绝招：提问、找借口、混淆责任、利用上司成就感。
8、管理者不是邮递员，不要总是把问题抛给领导；管理者最重要的工作，就是面对问题，解决问题，控制问题。
9、领导和员工对于责任的理解在逻辑上存在根本的不同。
10、不能让责任上移，不能够让员工应该承担的责任层层的变成了领导的责任，而应该让员工承担起自己的责任，养好自己该养的猴子。
11、管理者要善于“将任务分解，将责任下移”。
12、责任下移的四个步骤；明确责任、选对人、公众承诺、锁定责任。
13、责任没有转移，千万不要一竿子插到底。
14、领导是否有时间考虑更重要的事情，取决于是否善于授权，如何进行工作授权。
15、授权给下属，努力维护下属威信 ，给下属锻炼和成长的机会。
16、如何改变员工的五种工作状态。
17、如何管控好责任这只猴子。
18、放弃养不好猴子的人。
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