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课程对象
企业总经理、企业高管、人力资源总监、人力资源经理/主管等等。
课时：2天
课程大纲
一：战略人力资源管理概述
1. 企业的可持续发展的理念与现实依据
l 理念依据——使命、愿景与核心价值观
l 可持续发展的现实依据
2. 传统人事管理与战略人力资源管理的区别
3. 为什么要实施战略人力资源管理
4. 为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
5. 如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系
6. 人力资源管理系统的两个基点
l 基于职位的人力资源管理系统
l 基于能力的人力资源管理系统
7. 战略性人力资源管理体系简介
8. 战略性人力资源管理系统的主要切入点
9. 建立与实施战略人力资源管理的责任
二：人力资源管理者的角色与职责
1. 人力资源管理四种新角色
2. 企业人力资源管理的责任承担
3. 人力资源职能管理的功能模块
三：战略性人力规划与选人
1. 企业的发展战略与人才战略选择
2. 战略人力资源规划的内容
3. 组织结构与人员编制
4. 人力资源规划的制定
5. 需求分析步骤
6. 人力招聘与录用
l 招聘的程序
l 选才测评技术
7. 有效的招聘工作流程（内、外部）
8. 公司的招聘策略
四：企业文化与培训管理体系
1. 建立员工成长的动力机制
2. 企业文化和员工行为关系
3. 员工培训与开发
4. 课程开发体系建设
5. 内外部师资体系建设
6. 职业生涯与员工培训管理
五：企业战略绩效管理
1. 企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用
2. 绩效管理循环系统
3. 企业战略与战略绩效地图
4. 战略与绩效指标体系建立
l 工作目标分解
l 关键绩效指标KPI的提取
5. 常用考核工具与方法
l 360度考核
l 平衡记分卡的操作原理与注意事项
l KPI绩效老核
6. 绩效管理结果的应用
7. 绩效面谈技术与注意事项
六：员工关系管理体系
1. 员工关系管理在人力资源中的地位
2. 员工关系管理的需求及产生
3. 员工关系管理的建立与维护
4. 员工关系管理与企业文化
5. 员工关系管理的基本管理
l 劳动关系管理
l 法律问题及风险防范
l 员工的活动和协调
6. 员工关系管理的核心要点
七：战略性薪酬管理
1. 战略性薪酬设计的理论基础及原则
l 从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配
l 基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
2. 薪酬设计六步法介绍
3. 薪酬体系的设计与实施
4. 如何开展岗位价值评估
5. 如何设计薪酬福利体系
6. 如何推动实施薪酬福利体系
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