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提升执行力就是提升战斗力
背背景介绍：
任何一个企业都是执行的团队，企业的执行文化，团队执行力的强弱直接关系着企业的战斗力；执行力强，企业的战斗力就强，反之，企业就会出现内耗。一旦出现内耗，企业就开始走下坡路了。因应企业发展的需求，执行力的强化与提升就显得刻不容缓。
培训对象：企业中基层。
课时：1天。
培训要求：参与（分组、讨论、脑力激荡等）、不纠结。
课程收益：从意识、信息、行为三个维度 营造执行文化氛围，提升所有学员的执行能力，确保其执行力能够真正的落地。
执行力三角模型（三要素）：行为、意识、信息，三者缺一不可。
团队主管执行力强不代表整个团队的执行力强。
课程大纲：
1.意识转变
1）劣根性思维
2）贵族气质
3）成就员工
4）结果导向
5）创新意识
2.信息充分
电梯法则 &笨蛋法则
1）权责清晰
2）知人善任
3）消灭模棱两可
4）量化执行
5）不留任何机会
【视频分析《最强名医》片段】
3.行为强化
1）蜕变日志
2）计划和目标
3）以身作则
4）正负激励
5）适当授权
6）倾听基层声音
7）及时总结、调整
附1：个人执行力的提升——黄金6招
有效管理自己的时间
附2：精彩演练
日清日毕演练
PDCA 演练
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