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高效领导
课程时间：
3小时
课程对象：
企业各级管理者
课程背景：
缺乏出色的领导者，组织就会变得懒散。
领导不仅仅是领导者个人的非凡个性风采，也是一种可以学会的才能。
大多数企业中，真正的领导者所面临的一项重要任务主是培养其他的领导者，只有这样组织才能持续生存与发展。
然而，许多领导者总是在不知不觉中退到“管理”的层次上。
课程收益：
工具：使学员熟悉成为高效领导的基本规律；
技能：使学会成为高效领导的方法。
课程大纲：
前言 杰克∙韦尔奇的10条领导经验
第一部分 准备做领导
n 领导力的本质：VIM
n 领导能力:形势、手段和特性
n 三个准备：重点、紧迫感和团队组合
n 打造团队：有益习惯和不良习惯
第二部分 领导的三个关键
n 愿景：赋予意义 、灌输与检验 、雕琢技巧
n 感召：建立信任 、征召与联合 、重申与强化
n 动力：鼓励发挥主动性 、激励进展 、清除障碍
n 领导者创造VIM 的三个方法
第三部分 6种辅助领导技巧
n 领导而非管理
n 角色与委任
n 重排顺序和选择时机
n 权力
n 文化推动力
n 自我领导的VIM
邀请讲师培训 7步走
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