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高效执行

课程背景：

众多企业管理层共同面对的问题，第一个问题就是：执行力差。一味地抱怨执行力差，是解决不了执行问题的。不如去探索执行与什么有关？解决那些关键元素就可能提升执行的效果？

是什么可以持续引发高效的执行。又是如何锻炼一个人或一个团队对执行意识。

如果你想自己的执行得到自己的认可。如果你想你的团队有一个良好的执行环境。如果你想支持他人拥有良好的执行意识。那就一起来吧。一起来探索执行和与执行相关的因素。一起去提炼一套支持你或你团队的执行系列。

培训获益：

ü 重新定义执行

ü 了解影响执行的因素

ü 学会自我调执行意识

ü 掌握执行过程的自我调整

ü 优化管理者的执行模式

培训模式：

辅讲主练，由练总结，分享提升，共同成长

练：包括讨论、游戏、情绪模拟等等。占50％以上

培训主题与大纲

一、什么是执行力

1、 普遍的执行现象

2、 低效的执行观念

3、 高效执行的观念

二、角色与执行力的关系

1、 角色认知

2、 角色与执行力的关系

3、 建立角色关系

4、 结果印证与肯定

三、如何培养个人执行力

1、 观念改变-为谁做事

2、 观念改变-价值优先

3、 观念改变-执行给我带来效益

4、 提升执行力的模式

四、领导者如何建立执行模式

1、 目的－目标

2、 心态－行为

3、 PDCA

4、 如何带领下属执行

五、建立团队的执行模式

1、 什么是团队

2、 良好的执行团队的特征

3、 建立有良好执行力的团队

六、低迷时的能量转换

培训时间：2天

领导力教练培训简介

课程背景：

我的成长历程，并不需要别人管理，有时就算是善意的提醒，也总是带着防卫与抗拒。我相信，你也有类似的经历或想法。每一个人都有自己独特的经历和想法，也总想自己去主宰看起来属于自己的东西。

孔子说“三人行必有我师”。而我们却好为人师，忽略了他人的存在感。在组织中，在领导岗位上，指指点点，对这个不满，对那个不满，成为了我们的杰作。在这个网络的年代，知识、技能甚至经验都被拉平。如果以答案作为标杆，作为管理者，我们的答案未必最好，或者说未必能适合他人。又或者，我们的答案并不是唯一。也许你会问，如果不是以答案作为标杆，我怎么去管理我的企业或团队呢？但可能你有另一个更严重的问题：明明我已经给了最好的答案与方法了，为什么企业的员工就是解决不了问题呢。明明已经给了最好的规划计划，为什么团队成员的执行力还是这么差呢？我想，像这样事与愿违的事情在你的企业中或团队中一定也发生不少吧？也许是，因为在过去，我与你一样，以答案获得了他人或企业的认可。如今，你依然想用答案来推动你的管理。但，那是过去，如今，立于上位者，答案依然重要，却是你要答案，而不是给答案。

作为上位者，你怎样才能要到你的答案呢，特别是在信息获取对称且个性不断张扬的时代，你如何得团队其他成员的认可？你又是如何组建你的团队的呢？又是如何保持团队成员的正向与张性呢？

正如刚刚所说“我不需要别人管理”。如果这句话成立，你又是如何发挥你团队中每一个成员的自我管理的呢？领导力教练，支持你发挥你的领导特质，引爆团队中每一个人的领导力，当团队中，每一个人都愿意成为带领导者，发挥每一个人的领导力，团队就会出现。

训练获益：

1、从领导力和教练的模式中，发现自己的领导思维和教练思维。

2、发现领导力教练模式并实践

3、学会建立教练关系

4、建构信任关系

5、运用提问来支持自己和他人来寻找答案

6、了解聆听的结构、并用于实践

7、学会运用常见的教练工具：如目标管理、平衡轮、旅行箱、时间管理工具、人格分析工具等等

8、掌握和运用教练模式：如GROW模式，焦点模式等等

9、成为领导力教练－支持你身边人及员工成长。引发你团队的生产力。

训练模式：

辅讲主练，总结分享。

辅讲主练：这不是一个理论的课程，而是一个实践的课程。辅讲，对一个知识进行梳理，即使是梳理，也是一个练的过程。练，就是对梳理的知识进行充分的理解和掌握。练，包括情景模拟、讨论、游戏等等。

总结分享：梳理与实践的过程中，会有新的发现，即使是一丁点，或者形成了一个新的体系。这是一个属于自己的东西。分享可以在同一个点收集更多有用的资讯和加深认同体验。

训练主题与模块

一、领导力教练的认识

1、 教练的发展历程

2、 区分管理、培训、咨询、教练、师徒

3、 盲点（自我认识缺位）

4、 梦想（建构有能量的思维模式）

二、能量管理－成就领导力教练的途径

1、 能量影响着个人和团队的发展

2、 观点影响了能量

3、 锻炼能量的步骤－能量路途中的红绿灯

4、 高效的能量管理－当责与承诺

5、 能量循环－事件、态度、能量

三、教练原则

1、 人的本性

2、 每个人都有能力找到答案

四、领导力教练的基本能力

1、 亲和力

2、聆听

3、发问

4、区分

5、暂停

6、整理

7、出发

五、教练工具认识与应用

1、 平衡轮

2、 人生旅行箱

3、 性格分析（DISC、九型人格）

4、 目标管理

5、 指示贴/宣告栏

六、梦想的力量

1、 要什么？

2、价值

3、 如何得到

4、 如遇障碍、用什么来推动

5、 怎样知道已经得到

七、教练模式与流程设计

1、 基本模式A2B

2、 GROW成长模式

3、 焦点模式

4、 教练的流程设计

模式选择

教练步骤

八、推动行动

1、 计划：第一步

2、 PDCA

九、自我检视与成长

1、 留意念头

2、 尊重结果

3、 调整能量循环

后续跟内容：

企业培训天数	学员实践集体跟进辅导（免费）每次90分钟
2	1次	珠三角地区，可到企业进行跟进辅导。其他地区企业视频集体辅导
4	2次
6	3次
10	6次