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课程背景：
有顺序的思考，有助于你的管理。你相信吗？
很多时候，与人沟通或正在讨论一些事情时，有时，总觉得牛头不对马嘴？大家都觉得自己都想着解决事情或做好一件事情，但是总是在讨论的时候出现偏差，总是不能用最快的速度得出结论或做出决策。在你的公司中，在你的关系圈中。有种现象吗？或者是因为你的思考还没有立体化，你的同伴也没有把这些东西立体化。
让我们来体验吧。带给你不一样的思考逻辑。
培训获益;
1、区分对抗性思考与平行性思考
2、了解六顶思考帽的思考模式和特点
3、系统地运用六顶思考帽，拓展更多可能性。
4、运用六顶思考帽，选择最佳行动方案。
培训方式：
辅讲主练、由练总结、分享提升，共同成长。
练：包括游戏、讨论、情景模拟。占50％以上
培训主题：
一、对抗性思考与平行性思考
1、结果、效果
2、焦点
3、沟通模式
二、平行性思考（六顶思考帽）
1、白帽
1-1、事实
1-2、何时带上白帽
1-3、如何带上白帽
2、红帽
2-1、情感、直觉
2-2、何时带上红帽
2-3、如何带上红帽
3、黄帽
3-1、获益与价值
3-2、何时带上黄帽
3-3、如何带上黄帽
4、黑帽
4-1、警示与可行性
4-2、何时带上黑帽
4-3、如何带上黑帽
5、绿帽
5-1、更多的可能性
5-2、何时带上绿帽
5-3、如何带上绿帽
6、蓝帽
6-1、停、调整
6-2、何时带上蓝帽
6-3、如何带上蓝帽
三、系统运用六顶思考帽
1、组织中运用六顶思考帽
2、个人运用六顶思考帽
培训时间：1天
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