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【课程背景】
毛泽东主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，对规范、流程的遵守和坚持，很多企业只能以奖罚来约束和刺激员工行为，但这种来自物质的刺激和约束，使员工物欲期望值不断提高，造成员工在企业做任何事情都以钱来衡量，给钱就做没钱就躲，而有些员工更是阳奉阴违，想方设法少干活多拿钱，这种现象的背后反映出企业在运营中缺少塑造员工“心态和精神”的管理，如果企业缺失了积极心态和超越精神的支撑，那将是危险的，《基于阳光心态的企业归属和团队信任再造》通过案例深度解析员工负面心态背后的原因，以及企业在管理中如系统构建---------塑造员工阳光心态和超越精神的“阳光化”管理模式。
【课程收益】
l 找到员工负面心态背后的原因；
l 了解实现企业与员工实现双赢的管理思维；
l 掌握引导与强化员工阳光心态的技巧与工具；
l 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；
l 学会系统构建企业“阳光化”管理模式；
【课程对象】企业各层级管理者
【课程时间】2天（12小时）
【课程纲要】
第一单元：阳光心态与企业发展
l 心态的内在反应机制
l 心态的形成
l 心态的培养与修炼
l 员工心态与企业发展的关系
l 企业员工心态之现状分析
l 心态决定一切，什么决定心态
l 心态的先天形成与后天塑造
第二单元：员工心态与企业管理模式的互动
l 心态与状态
l 员工与企业的内在需求分析
l 企业与员工的双赢管理思考
l 实现企业与员工双赢的管理哲学
l 实现企业与员工双赢的管理思维
l 实现企业与员工双赢的管理方法
第三单元：“三性”管理营造员工归属与信任
l 阳光心态与企业归属和信任的互动
l 员工本性管理----营造员工归属感
l 员工属性管理----增强企业与员工互信
l 员工特性管理---促进企业员工间和谐
第四单元：如何高效引导员工心态（工具）
l 说服与强化
l 强化与自我强化
l 被动强化与主动强化
l 心态引导与强化工具应用
l 心态引导的技巧分析
第五单元：企业“阳光化”管理模式构建
l 企业“阳光化”管理机制建设
l 企业“阳光化”管理平台建设
l 企业“阳光化”管理模式与管理目标的结合
l 企业“阳光化”管理方法详解
l 企业“阳光化”管理实践（案例展示）
第六单元：课程总结与现场问答
l 课程总结
l 现场问答
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