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【课程对象】
企业管理者（从高层——中层适合参加）
【授课时长】
2天
【课程背景】
众所周知,知人者智，自知者明!管理的核心是人!企业的核心竞争力就是人才!
作为领导您是否能准确判断下属行为背后的秘密，能否有效挖掘员工内在潜质？
如何发挥成员性格优势，令团队成员自动自发的工作,成为当今领导力核心体现？
【课程收获】
了解自己和他人的性格优势与局限，取长补短,扬长避短；
认识组织成员内在动机来源，激励不同人格特质的部署；
培养领导对人才认知,人尽其才,知人善任；
针对每位成员九型人格性格特征和工作现状，运用领导力的卓越表现,引导带领企业员工，保障组织稳健持续发展。
【课程形式】
教案讲授、案例分析、学员互动、学员分享、视频教学、小组讨论等。
【课程大纲】
第一单元 九型人格基础理论
1、当前流行的识人工具分析
2、九型人格的定义
3、九型人格的应用领域
4、学员初步自我定位
5、分组讨论所属型号的特征和优缺点
6、各型号的核心价值观与注意力焦点
7、三大能量中心及特征
8、九柱图的解析
第二单元 各型号解析与识别，分别分析九种性格的特质。
每种性格从以下角度进行解析。
1、核心价值观
2、注意力焦点
3、基本欲望与恐惧
4、防御机制
5、童年背景与人格形成
6、动态变化
7、积极特征、负面特征
8、形象气质
9、代表人物
10、访谈互动
第三单元 九型人格的深入
一、九型人格的三种分类方法
二、如何判断型号
1、如何通过测试确定型号
2、通过外在形象识别型号的技巧
从气质、神态、能量大小
3、自我确定型号的关键
第四单元 九型人格与领导力提升
1、各型号领导如何突破个性局限，实现自我提升
2、九型人格领导力特点
1-9号以分别举例，说明企业文化与
最高领导者核心价值观的关系
2、各型号领导如何进行情绪管理
3、如何识别各型号员工的优缺点，识别员工才干和合理配置员工
4、如何与各型号员工高效沟通并激励员工的积极性
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