梁光华-简介

梁光华，砺志咨询首席咨询顾问
10年项目管理培训咨询经验
为超过400家大型企业实施过项目管培训和咨询
前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员
前联想集团集成公司研发中心助理总经理，软件产品中心总经理。
自2002年开始，即从事项目管理的培训和咨询工作，具有丰富的项目管理
  培训和组织级项目管理体系建设，项目经理人才测评，项目经理分级认证
  体系等咨询服务经验…… 

项目管理、项目管理咨询与培训方面资历：
--曾多年服务于中国惠普公司，任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务，为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（Project Management Community）核心成员。在ＨＰ期间，曾担任多个IT项目的高级项目经理，由其担任项目经理的ＣＯＳＣＡＬ（总体金额超过1000万美金）的ＩＴ服务项目至今被ＨＰ公司作为优秀项目范例。

--曾多年服务于联想集团，任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的研发，早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系，全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。

——精通HP项目管理方法论，作为HP公司项目管理高级授权咨询师，有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验

——有丰富的项目管理实际经验和大型企业项目管理体系建立和运作管理的经历

- 十多年的项目管理经历、十多年的项目管理培训和咨询经历

- 实战派授课风格，与客户实际项目密切结合

- 情景案例教学，使学员仿佛置身真实项目

- 课堂气氛活跃，情景案例+项目故事+项目游戏+项目演练+小组激辩+理论讲述+经验分享

- 亲自调研，亲自订制，功夫在诗外

- 培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点

- 课后提供对实际项目的指导建议、应用落地措施和模板，被众多学员评为最具应用价值的管理培训

 

典型的培训和咨询客户：
制造行业

索尼公司（5期），法国施耐德电器（4期）、泰科电子、欧姆龙、台积电、美国约克空调、奥的斯电梯（3期）、德国拜耳（中国）有限公司、比亚迪国际（8期）、美的集团（3期）、TCL集团、上海英飞凌、首钢奥托曼机器人、大连苏尔寿泵及压缩机有限公司（瑞士）、爱德华天利（北京）制药系统（意大利）、天津通用半导体(美国)、吉缔纳士机械有限公司(美国)、中国集装箱集团、深圳天马微电子、美国德胜电机、南京晨光集团、广华电子……

IT行业
联想集团、神州数码（3期）、用友集团、淘宝网、TOM在线（3期）、方正集团、北电网络、颐高数码、长城计算机、卓望数码、博科软件开发中心（3期）、亿阳信通（4期）、上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系统有限公司（3期） 、上海新思科技、新电科技、北京中软融鑫、北京数字认证中心、今朝科技、合肥恒卓科技、世范软件……

电信行业
广东电信（16期）、广州电信（4期）、深圳电信（5期）、深圳移动(8期)、重庆移动（2期）、珠海移动、珠海电信、惠州电信（4期）、揭阳移动、郴州移动(2期)、新乡移动、鹤壁移动……

房地产行业：
万科地产（6期，包括咨询）、中海地产、华侨城地产、富力地产、上海金茂集团、华远房地产、广厦地产、杭州通和地产、建业住宅集团（中国）有限公司、河北众城地产、深圳招商华侨城投资公司、华夏地产……

通信研发制造：
UT斯达康（4期）、中兴通讯（4期）、国人通信、上海天柏集团……

金融行业：
中国银行广东省分行、中国银行深圳分行、中国工商银行、招商银行、福建兴业银行、兴业证券、平安证券、招商证券……

化工行业
式码卡龙、瓦克化学、德国拜耳（中国）有限公司

其它行业：
百安居、广州中船集团、中外运、美国映佳传媒集团、AMT咨询、广东铁路集团、水晶石数字科技 、北京外研社、凌云集团、声色传播、天源迪科……