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课程大纲：
一、企业文化的产生；
二、企业文化基本理论；
三、构建中国特色企业文化。
企业文化是怎么产生的？
（1）科学管理模式的优点及缺点分析。
（2）行为科学管理模式的逐步转变。
马斯洛需要层次理论在团队建设中的应用：
（3）企业文化管理模式
企业文化注重”以人为本”的特点：
① 强调能力本位。
② 强调民主决策。
③ 强调公平竞争。
④ 强调平等合作。
⑤ 强调互利互惠 。
⑥ 强调制度约束。
什么是企业的共同价值观？
企业共同价值观的三个根本性问题：
第一，企业要追寻什么？
第二，为什么追寻？
第三，如何去追寻？
什么是企业的核心价值观？
就是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。
企业文化的主要功能
（1）导向功能。
（2）约束功能。
（3）凝聚功能。
（4）激励功能。
（5）辐射功能。
（6）品牌功能。
企业文化的基本要素
（1）速度文化。
（2）学习文化。
（3）虚拟文化。
(4) 融合文化。
（5）创新文化。
企业文化分层
（1）企业文化的制度层——企业的制度文化
① 企业领导体制 。
② 企业组织结构：
③ 企业管理制度：
（2）企业文化的行为层——企业行为文化
（3）企业文化的精神层——企业精神文化
我国企业文化建设存在的主要问题：
① 对企业文化的认识还不充分;
② 存在权本等级型文化:
③ 工具有较的工作动机，但缺乏满意和忠诚感
（4）.建立“以人为本”的群体文化体系遵循“以人为本”的原则，挖掘员工的潜能，提高员工的忠诚度，激发员工的工作积极性、创造性和团队协作精神，增强企业的凝聚力。
(5) 建立以企业形象战略为重点的形象文化体系
(6)建立以市场为中心的营销文化体系
企业文化与企业人
我们需要什么样的氛围
文化的6个层次：
第六层级——精神（信仰）
第五层级——自我认同
第四层级——信念与价值观
第三层级——能力
第二层级——行为
第一层级——环境
构建自己的文化基因
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