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《基于战略的企业人力资源管理体系构建》课程大纲
课程时间：1天
课程大纲：
一、 中国企业传统人力资源管理所存在问题的深入剖析
« 为什么“用人荒”和“就业难”并存的怪相长期在中国存在
« 中国企业传统人力资源管理已经严重制约了企业的发展
« “人才”是实现企业战略的最根本保障
« 缺乏“战略观”使企业人力资源管理成为“无水之源”
二、 如何解决-----建立基于战略的人力资源管理体系
« 什么是基于战略的人力资源管理体系
« 基于战略的人力资源管理体系包含哪些模块
三、 如何选人-----建立基于战略的人力资源规划和招聘体系
« 企业人才战略要与企业发展战略相匹配
« 人力资源规划的内容
« 企业战略规划对HRP的影响
« 人力资源规划的制定
« 需求分析步骤
« 人力招聘与录用
« 有效的招聘工作流程（内、外部）
« 公司的招聘策略
« 职位层次与渠道（内外）
四、 如何用人-----建立基于战略的薪酬管理和绩效管理体系
« 如何进行定岗定编
« 如何进行岗位评价
« 如何设计薪酬体系
« 如何进行人岗匹配和薪酬定级
« 如何进行薪酬调整
« 如何设计绩效管理体系
« 绩效管理体系常见问题深入剖析
五、 如何育人-----建立基于战略的培训管理体系
« 企业核心人才究竟是培养出来的还是招聘来的
« 为什么企业花了很多培训费用却始终培养不出想要的人才
« 基于战略的培训管理体系究竟应该如何搭建
« 如何设计企业的学习地图和课程体系
« 如何建设企业大学
« 如何建立企业内训师管理体系
六、 如何留人-----建立基于战略的职业生涯管理体系
« 为什么说职业生涯管理是企业人力资源管理的最高境界
« 如何建立完善的多通道职位晋升体系
« 究竟如何引领员工制定职业生涯规划
结束语：只有建立一整套基于战略的人力资源管理体系，企业战略才有合格的人才去实施，去落地，否则一切都是空谈。
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