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房地产企业SOP流程操作实训
【课程背景】
中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产届的共识，在中国房地产企业由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现项目管理能力与运营效率提升？是靠“摸着石头过河”，还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”？
为什么说SOP管理体系的建立和完善决定房地产企业的发展？什么是SOP管理体系？如何建立SOP管理体系？SOP管理体系如何实操？
相信通过我们专业的学习和研讨，一定能让学员对房地产SOP管理体系有全面和深入的理解！
【课程特点】
1、 系统讲解房地产企业SOP管理体系的重要意义以及如何建立；
2、 通过大量案例具体讲解房地产企业开发及管理各环节标准流程的制定方法；
3、 帮助学员学会用SOP管理体系提高工作效率和工作质量。
【授课方式】讲师讲述 + 案例分析 + 分组讨论 + 互动答疑 + 情景模拟
【课程时间】 1-2天
【邀请对象】
1、 房地产企业各级管理人员。
【课程大纲】
一、当前房地产企业面临的挑战和SOP管理体系对房地产企业的重要意义
1. 当前房地产企业面临的挑战
2. SOP管理体系的建立和完善对于房地产企业的重要意义
二、什么是SOP管理体系
1. SOP的定义
2. SOP的六大要素
3. SOP同制度、规范和手册的关系
4. 对SOP的一些错误理解
5. 什么是SOP管理体系
三、如何编制SOP流程
1. SOP编制原则
2. SOP编制方法
3. SOP实施方法
4. SOP优化及再造
四、 房地产开发SOP流程
1. 房地产开发全过程价值链
2. 房地产开发一级流程编制及案例介绍
3. 房地产开发二级流程编制及案例介绍
4. 房地产开发三级流程编制及案例介绍
5. 课堂练习
五、房地产管理SOP流程
1. 房地产管理一级流程编制及案例介绍
2. 房地产管理二级流程编制及案例介绍
3. 房地产管理三级流程编制及案例介绍
4. 课堂练习
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