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产业园区规划与招商运营

《产业园区规划与招商运营》课程大纲

 

 

一、课程收益

1、提升学员产业园区项目的营销策划能力;

2、探索互联网+模式下产业园区招商运营体系;

3、了解和掌握产业园区目标客群的购买心理和沟通技巧;

4、提升产业园区项目招商顾问客户接待和促成技巧;

5、提高产业园区营销团队执行力和销售业绩。

二、授课对象

产业园区营销策划、招商运营管理人员和外出招商顾问。

三、授课课时

2天(12小时)。

四、授课方式

1、理论分享

2、提问互动

3、情境模拟

4、分组讨论

5、案例研讨

6、课堂测试

7、游戏竞赛

五、课程大纲

课程开篇

模块一   产业园区策划思维

第一章   产业园区市场现状概览

1   传统产业园区运营模式

2   互联网+产业园区运营模式

3   产业园区运营模式价值分析

4   产业园区运营模式价值链接

案例研讨

分组讨论

第二章   产业园区战略策划七要素

1   定义商业模式

2   选择建设区域

3   决策开发地段

4   确立运作模式

5   设计项目方案

6   构建营销体系

7   运营营销渠道

案例研讨

分组讨论

情境模拟

第三章   产业园区项目策划实战演练

1   基于营销运营环节的项目SWOT分析

2   目标客群分析与筛选

3   延生商业服务需求分析

4   入住商家商业服务需求分析

5   项目商业价值分析

6   产品价值链接与提升

分组讨论

课堂测试

模块二   产业园区招商运营实战演练

第一章  招商运营资源整合

1   发掘产品资源

2   发觉客户资源

3   客户沟通要点

案例研讨

课堂测试

第二章   招商顾问销售技能提升

1   招商顾问职业精神

2   客户沟通技巧

3   客户跟踪技巧

4   客户落定与成交技巧

5   客户考察销售流程

6   外出招商销售流程

案例研讨

课堂测试

情境模拟

第三章   招商运营实战演练

1   招商顾问社群营销知识

2   产业园区运营过程中的情境分析

3   客户考察销售情境模拟训练

4   外出招商销售情境模拟训练

分组讨论

情境模拟

第四章   营销团队

1   狼性营销团队

2   团队特征和管理模式

3   团队战斗力评估

4   团队运行机制

5   团队沟通

6   团队营销创新思维

案例研讨

课堂测试

游戏竞赛

分组讨论

课程回顾和总结



许敬友(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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