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C6成本缩减系统模型---张小强
C6系统C1C2C3C4C5C6
C6分解制造成本物流成本采购成本库存成本质量成本附加成本
模块内涵
C1：制造成本
1、流程式生产替代传统生产方式
2、标准作业与作业标准
3、少人化策略迈进
C2：物流成本
1、砍掉中间枝节运作
2、直线距离最短原则
3、首尾机构结合制
C3：采购成本
1、优化采购流程与战略价值
2、用前置周期衡量供应指标
3、做赚钱的采购
C4：库存成本
1、库存乃万恶之源
2、将周转场所变换为流程工站
3、零存储与速周转结合模式
C5：质量成本
1、检验本身就是一种浪费
2、防错防呆模式砍掉中间控制
3、用预防替代收尸
C6：附加成本
1、用损耗率检验浪费
2、从实绩向理想产出跨越
3、4M1E系统监控
案例剖析
FOXCONN全球低本速期模式
DELL与HIGHER零物流模式
ST集团采购引擎模式
IBM与GREAT供应集成联营模式
SONY直线式不良杀手模式
LENOVO系统纠错模式
C6分解制造成本物流成本采购成本库存成本质量成本附加成本
模块内涵
C1：制造成本
1、流程式生产替代传统生产方式
2、标准作业与作业标准
3、少人化策略迈进
C2：物流成本
1、砍掉中间枝节运作
2、直线距离最短原则
3、首尾机构结合制
C3：采购成本
1、优化采购流程与战略价值
2、用前置周期衡量供应指标
3、做赚钱的采购
C4：库存成本
1、库存乃万恶之源
2、将周转场所变换为流程工站
3、零存储与速周转结合模式
C5：质量成本
1、检验本身就是一种浪费
2、防错防呆模式砍掉中间控制
3、用预防替代收尸
C6：附加成本
1、用损耗率检验浪费
2、从实绩向理想产出跨越
3、4M1E系统监控
案例剖析
FOXCONN全球低本速期模式
DELL与HIGHER零物流模式
ST集团采购引擎模式
IBM与GREAT供应集成联营模式
SONY直线式不良杀手模式
LENOVO系统纠错模式
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