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削减成本六大利器-C6成本缩减系统---张小强
C6系统
C6分解
C1制造成本
C2物流成本
C3采购成本
C4库存成本
C5质量成本
C6附加成本
模块内涵
C1
1、流程式生产替KK
2、标准作业与作业标准
3、少人化策略迈进
C2
1、砍掉中间枝节运作
2、直线距离最短原则
3、首尾机构结合制
C3
1、优化采购流程与战略价值
2、用前置周期衡量供应指标
3、做赚钱的采购
C4
1、库存乃万恶之源
2、将周转场所变换为流程工站
3、零存储与速周转结合模式
C5
1、检验本身就是一种浪费
2、防错防呆砍掉中间控制
3、用预防替代收尸
C61、用损耗率检验浪费
2、从实绩向理想产出跨越
3、4M1E系统监控
案例剖析
FOXCONN全球低本速期模式
DELL与HIGHER零物流模式
ST集团采购引擎模式
IBM与GREAT供应集成联营模式
SONY直线式不良杀手模式
LENOVO系统纠错模式
C6分解
C1制造成本
C2物流成本
C3采购成本
C4库存成本
C5质量成本
C6附加成本
模块内涵
C1
1、流程式生产替KK
2、标准作业与作业标准
3、少人化策略迈进
C2
1、砍掉中间枝节运作
2、直线距离最短原则
3、首尾机构结合制
C3
1、优化采购流程与战略价值
2、用前置周期衡量供应指标
3、做赚钱的采购
C4
1、库存乃万恶之源
2、将周转场所变换为流程工站
3、零存储与速周转结合模式
C5
1、检验本身就是一种浪费
2、防错防呆砍掉中间控制
3、用预防替代收尸
C61、用损耗率检验浪费
2、从实绩向理想产出跨越
3、4M1E系统监控
案例剖析
FOXCONN全球低本速期模式
DELL与HIGHER零物流模式
ST集团采购引擎模式
IBM与GREAT供应集成联营模式
SONY直线式不良杀手模式
LENOVO系统纠错模式
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