返回列表
情商“大体检”
现代人都知道，对领导力而言，情商的重要性超过经验、智商、学历、年龄等其他一切因素的总和。然而，情商并不像人们想象的那么一目了然，情商其实很复杂，是一系列技巧的组合----
首先，情商的定义用一句话就可以概括，但如果要出一份情商诊断报告，根据使用的测评工具不同，通常会有15~25个维度（指标）。好比医院的一份血常规报告，密密麻麻有很多项目。断不可把其中一项或两项拎出来就说，你的血液有问题。正确的说法是，你的血液某项指标有问题。许多人把情商简化成了一个维度，当然是以偏概全。比如，一个很有亲和力的人通常被认为“情商”很高。事实上也许只是他的“同理心”很强、“人际关系”也不错。与他共事久了，却发现他优柔寡断，决策慢、行动慢，稍有压力即吃不消。原来，他的“果断性”、“冲动控制”、“压力管理”都不在需要的范围内。好比在这个崇尚“苗条”的时代，我们羡慕那些纤细的身材穿什么都好看，却不晓得那些柔弱的身躯通常动不动就感冒发烧。
再说那些“脾气不好”或作风粗暴的人，比如乔布斯，你说他情商高还是低？如果你把情商定义为“亲和度”与“关系好坏”，那他的情商高不了。但如果你把情商定义为对人们的影响力、感染力及对事物的决策力、判断力、灵活性……那他会有当之无愧的高分。当然，这两种说法都把情商简单化了，好比把一瓶多汁多味BBQ烧烤酱简单地用“辣”或“甜”来概括。
情商测评及30分钟一对一电话反馈：
再看下面几个案例：
小张是个销售人员，这个月业绩还不错。本来挺高兴，可一听说小李、小王的业绩更好，顿时满腔喜悦化作沮丧，连续几天都无精打采。小张的这种表现与他的情商相关吗？如果是, 他的哪些情商维度会比较低？该如何提升？
洪总是公司创始人，当然说一不二。公司成立几年来在洪总的亲自领导下也发展得不错。但最近他遇到的麻烦是，接二连三高管被挖，临走还撂下一句话：受够了！洪总愤懑不已，自己到底有什么对不起他们的？工资不低、权力不小、平台也够大……只不过偶尔骂他们几句，但这些年不也这样过来的吗？看起来，洪总还需要进一步的反思，这和情商啥关系呢？
小吴工作很努力，但同事和朋友们一说起他都哭笑不得。喜欢他，却不放心与他合作，因为他实在没有时间观念，总是迟到，不管是开会还是聚会。但小吴不以为然，因为他每次迟到都是因为不忍拒绝别人的请求，或者对事情预估不足，不由分说答应下来，最后却做不到。如果要帮助小吴改正这个缺点，该从哪里入手？
小朱最怕领导变卦，想起一出是一出，但他偏偏遭遇了一个朝令夕改的上司-----一位能干的经理人。在变来变去中，上司的业绩倒是挺好，被大老板认为是公司最具有创新意识的中层。只是苦了小朱，永远都跟不上他的步伐。年终绩效考核的时候，上司给小朱批了几个字：莫做鼠标! 这下小朱更郁闷了，看样子在这个老板手下升职无望啊。小朱该怎么办呢？
……
可以这样说，你在职场中遇到的挑战只要不是纯粹技术性的，都可能与情商相关——15个维度中的某一个或某几个。
情商测评及30分钟一对一电话反馈：
其次，情商不但是一个复杂的综合概念，而且，要提高、要改变都并不容易。比方让脾气大的人控制情绪，让悲观的人看到光明面，让缺乏同理心的人理解别人的感受, 让难以说“不”的人学会拒绝而不内疚……这一切都不容易。但那些认为“情商其实很简单”的人也绝非戏言。好比我告诉你，写书其实很容易。我有资格说这句话，因为我写过两本书，而且马上要出第三本。尽管每本书写到后面都有些厌倦，还真不觉得有多费劲。但我晓得，对很多人来说，写书似乎是不可思议的事情。有一次我听见一位女士困惑地问别人：你们怎么会吵架呢？有什么可吵的呢？继而我发现周围的人更困惑地看着她，你们夫妻从来不吵架么？
正如每种性格都是一个“Package”（整体）, 都有优势与局限性，每个人也都有自己的情商优势。如果你的情商优势正好是你的工作需要的，你很幸运。比如你的同理心强，你很适合人力资源、销售、客户服务等需要充分理解别人的感受及情绪的工作，却不太适合财务、质量管理等要求原则性很强的工作。如果不幸你正好干上了不适合的工作，可以肯定的是，你会天天处在纠结之中，很可能因为同理心太强而做了不该做的妥协；又会因这样的妥协自责不已。
遗憾的是，许多人并不认识自己的优势何在。
情商测评及30分钟一对一电话反馈：
第三，情商之所以复杂，还因为情商的定义及诊断工具的多样化，比如能力情商模型、特质情商模型、混合情商模型。定义不同，当然测试的方法就不同。好比有的车烧汽油，有的车烧柴油，都能让车跑起来，但成分却是不同了，检验的标准也不同。我们采用的是全球公认最权威、应用最广泛、案例最丰富、最值得信赖的情商测评工具----EQi2.0 (推荐阅读《情商优势——情商与成功》)，可以对自我认识、自我表达、人际关系、决策能力、压力管理等15项情商技能来一个彻底的大“体检”。
通过测评、反馈及培训，你可以——
获悉自身情商15个维度的现状分析
更深入地认知自我优势与局限性
确定最适合自己的职业发展方向
掌握人际关系改善策略
学习压力管理
提升决策能力
平衡生活与工作，提升幸福感
制定目标及行动计划
提升领导力
首先，情商的定义用一句话就可以概括，但如果要出一份情商诊断报告，根据使用的测评工具不同，通常会有15~25个维度（指标）。好比医院的一份血常规报告，密密麻麻有很多项目。断不可把其中一项或两项拎出来就说，你的血液有问题。正确的说法是，你的血液某项指标有问题。许多人把情商简化成了一个维度，当然是以偏概全。比如，一个很有亲和力的人通常被认为“情商”很高。事实上也许只是他的“同理心”很强、“人际关系”也不错。与他共事久了，却发现他优柔寡断，决策慢、行动慢，稍有压力即吃不消。原来，他的“果断性”、“冲动控制”、“压力管理”都不在需要的范围内。好比在这个崇尚“苗条”的时代，我们羡慕那些纤细的身材穿什么都好看，却不晓得那些柔弱的身躯通常动不动就感冒发烧。
再说那些“脾气不好”或作风粗暴的人，比如乔布斯，你说他情商高还是低？如果你把情商定义为“亲和度”与“关系好坏”，那他的情商高不了。但如果你把情商定义为对人们的影响力、感染力及对事物的决策力、判断力、灵活性……那他会有当之无愧的高分。当然，这两种说法都把情商简单化了，好比把一瓶多汁多味BBQ烧烤酱简单地用“辣”或“甜”来概括。
情商测评及30分钟一对一电话反馈：
再看下面几个案例：
小张是个销售人员，这个月业绩还不错。本来挺高兴，可一听说小李、小王的业绩更好，顿时满腔喜悦化作沮丧，连续几天都无精打采。小张的这种表现与他的情商相关吗？如果是, 他的哪些情商维度会比较低？该如何提升？
洪总是公司创始人，当然说一不二。公司成立几年来在洪总的亲自领导下也发展得不错。但最近他遇到的麻烦是，接二连三高管被挖，临走还撂下一句话：受够了！洪总愤懑不已，自己到底有什么对不起他们的？工资不低、权力不小、平台也够大……只不过偶尔骂他们几句，但这些年不也这样过来的吗？看起来，洪总还需要进一步的反思，这和情商啥关系呢？
小吴工作很努力，但同事和朋友们一说起他都哭笑不得。喜欢他，却不放心与他合作，因为他实在没有时间观念，总是迟到，不管是开会还是聚会。但小吴不以为然，因为他每次迟到都是因为不忍拒绝别人的请求，或者对事情预估不足，不由分说答应下来，最后却做不到。如果要帮助小吴改正这个缺点，该从哪里入手？
小朱最怕领导变卦，想起一出是一出，但他偏偏遭遇了一个朝令夕改的上司-----一位能干的经理人。在变来变去中，上司的业绩倒是挺好，被大老板认为是公司最具有创新意识的中层。只是苦了小朱，永远都跟不上他的步伐。年终绩效考核的时候，上司给小朱批了几个字：莫做鼠标! 这下小朱更郁闷了，看样子在这个老板手下升职无望啊。小朱该怎么办呢？
……
可以这样说，你在职场中遇到的挑战只要不是纯粹技术性的，都可能与情商相关——15个维度中的某一个或某几个。
情商测评及30分钟一对一电话反馈：
其次，情商不但是一个复杂的综合概念，而且，要提高、要改变都并不容易。比方让脾气大的人控制情绪，让悲观的人看到光明面，让缺乏同理心的人理解别人的感受, 让难以说“不”的人学会拒绝而不内疚……这一切都不容易。但那些认为“情商其实很简单”的人也绝非戏言。好比我告诉你，写书其实很容易。我有资格说这句话，因为我写过两本书，而且马上要出第三本。尽管每本书写到后面都有些厌倦，还真不觉得有多费劲。但我晓得，对很多人来说，写书似乎是不可思议的事情。有一次我听见一位女士困惑地问别人：你们怎么会吵架呢？有什么可吵的呢？继而我发现周围的人更困惑地看着她，你们夫妻从来不吵架么？
正如每种性格都是一个“Package”（整体）, 都有优势与局限性，每个人也都有自己的情商优势。如果你的情商优势正好是你的工作需要的，你很幸运。比如你的同理心强，你很适合人力资源、销售、客户服务等需要充分理解别人的感受及情绪的工作，却不太适合财务、质量管理等要求原则性很强的工作。如果不幸你正好干上了不适合的工作，可以肯定的是，你会天天处在纠结之中，很可能因为同理心太强而做了不该做的妥协；又会因这样的妥协自责不已。
遗憾的是，许多人并不认识自己的优势何在。
情商测评及30分钟一对一电话反馈：
第三，情商之所以复杂，还因为情商的定义及诊断工具的多样化，比如能力情商模型、特质情商模型、混合情商模型。定义不同，当然测试的方法就不同。好比有的车烧汽油，有的车烧柴油，都能让车跑起来，但成分却是不同了，检验的标准也不同。我们采用的是全球公认最权威、应用最广泛、案例最丰富、最值得信赖的情商测评工具----EQi2.0 (推荐阅读《情商优势——情商与成功》)，可以对自我认识、自我表达、人际关系、决策能力、压力管理等15项情商技能来一个彻底的大“体检”。
通过测评、反馈及培训，你可以——
获悉自身情商15个维度的现状分析
更深入地认知自我优势与局限性
确定最适合自己的职业发展方向
掌握人际关系改善策略
学习压力管理
提升决策能力
平衡生活与工作，提升幸福感
制定目标及行动计划
提升领导力
上一篇:销售风格诊断及客户关系管理
下一篇：没有了
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
