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管理团队执行力特训

大政方针确定之后,干部就是决定因素？
兵熊熊一个,将熊熊一窝！

【重点解决的难题】

堡垒最容易从内部攻破
为什么很多企业不是败于行业，不是败于政策，不是败于市场，也不是败于对手…
而是败于内部的官僚主义、形式主义、山头主义、自由主义、本位主义、人际关系、
窝里斗、内部分裂、分离、分化、派系、关系？

企业高层是否在捶胸自问
我的管理层是什么力量？

中间力量？中减力量？中奸力量？
中煎力量？中艰力量？中贱力量？
中键力量？中坚力量？忠坚力量？

为什么很多管理干部

不是没有事，而是不想事！
不是不想事，而是在想人！
不是不捉摸事，而是在捉摸人！
不是不会做事，而是不能做事！
不是不做事，而是不做好事！
不是不做好事，而是常出事！

【管理军团巅峰战将特训营】将官僚政客训练成正规军!

【课题大纲与施训流程】

第一专题：《中国企业管理7大生死命题》
1、《战略无光》
2、《文化无魂》
3、《管控无力》
4、《执行无序》
5、《薪酬无效》
6、《营销无智》
7、《后继无人》

第二专题：如何用战略引领团队?
《基于未来的战略规划》
从静态对空战略到动态落地战略

第三专题：如何用文化凝聚团队?
《基于使命的企业文化建设》
从无魂到有魂,从无用到有用

第四专题：如何用组织管控团队?
《基于制衡的组织管控设计》
从各自为政到三权制衡

第五专题：如何用机智成就团队?
《蓝血营销战略战术》
从红海血拼到蓝海战略

第六专题：如何用纪律全面执行?
《基于规则的执行体系设计》
从无序到有序,从群魔乱舞到大雁群飞

第七专题：如何用薪酬激励团队?
《基于价值的薪酬绩效设计》
从片面到全面,从争钱到赚钱

第八专题：如何用军校培养人才?
《基于实战的培训体系设计》
从后续无人到人才辈出

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