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企业的战略制定工具与创新方法 刘春华老师
一、战略管理的起源及概念
1、 战略解析
三中全会顶层设计
海尔发展战略
西方五力模型
2．战略词语洞察
站在现在看未来；
让企业赢在明天；
聚焦目标，统一频道；
未来是预算出来的；
先做正确的事，再正确的做事；
战略决定成败，细节决定优劣；
3．战略管理的内涵
4.战略的特征
（1）指导性（2）全局性（3）长远性
（4）竞争性（5）纠偏性（6）系统性
5.战略管理的特征
（1）高层次 （2）整体性 （3）动态性
6．战略管理与其他管理的区别
7．战略管理的层次
二、企业战略规划案例讲解
案例一：麦当劳的发展战略
案例二：海底捞的发展战略
案例三：海尔的发展战略
案例四：帅康集团发展战略
案例五：露得清香皂的独特定位
三、企业战略如何实现全员化并落地
1、战略在企业发展中的作用
2、战略落地体系
A、目标体系
B、日清体系
C、激励机制
D、三个体系之间的关系
3、战略落地工具解析
四、企业应该赢在未来而不是昨天
战略管理：面向未来
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