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科学决策，创新思维（12小时）
课程大纲
第一天上午
C沙盘：成立公司
理性对比有限理性
5D性格思维差异
领导者的决策风格
问题结构良好与否
程序化与非程序化
确定性风险性分析
制定决策的八步骤
决策的偏见与失误
五个不同阶段决策
第一天下午
C沙盘：第一年博弈
团队第一阶段：成立期
区分不同类别计划
SMART目标原则
计划的工具与技术
C沙盘：第二年博弈
团队第二阶段：动荡期
SWT分析技术
公司层的三大战略
业务层的三类战略
第二天上午
C沙盘：第三年博弈
团队第三阶段：稳定期
创新就是创造价值
5D创新思维障碍
创新思维实用技法（上）
超越性思维
不可能思维
市场定位思维
解决问题思维
第二天下午
C沙盘：第四年博弈
团队第四阶段：高效期
创新思维实用技法（中）
横向思维
逆向思维
V型思维
W型思维
C沙盘：第五年博弈
团队第五阶段：转变期
创新思维实用技法（下）
光明思维
建设性思维
决断思维
四两拨千斤思维
商业机会思维
头脑风暴法
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