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时间 课程内容
第一天上午 CO沙盘：公司成立一、对人力资源管理的全新认识Ø 企业所有的问题都是人的问题Ø 人的问题是谁的责任？Ø 真正认识什么是人力资源管理Ø 非人力资源经理与人力资源经理的合作Ø 人力资源管理的新角色、新要求 CO沙盘：人员规划二、人力资源规划Ø 知道我想要的——人力资源需求预测Ø 掌握我能有的——人力资源供给预测Ø 做先知，成大事★ 项目案例：保利协鑫—计划之中预测之外的人力资源规划 CO沙盘：岗位设计三、工作分析非HR是第一责任人收集信息实用技法：面谈、问卷、观察、日志撰写岗位说明书★ 项目案例：绿扬集团——从上至下重新认识岗位
第一天下午 CO沙盘：人才市场四、招聘招聘金字塔内部招聘六法外部招聘六法★ 项目案例：宝钢常州轧辊——内部晋升与外部招聘的整合 CO沙盘：面试现场五、挑选18种识别人才的方法知人知面要知心五花八门的面试 CO沙盘：选拨内训师六、培训发现要改进的工作——培训需求设计最实用的教程——课程开发引导下属爱上学习——实施培训保证每分投入见效——培训评估
第二天上午 CO沙盘：第一年经营考核七、绩效考核（上）绩效考核中的角色分工部门与个人的绩效考核流程结果导向型绩效考核行为导向型绩效考核特质导向型绩效考核战略导向型绩效考核★ 项目案例：恒信——有些欺骗是可以制止的 CO沙盘：第二年经营考核八、绩效考核（下）平衡记分卡关键绩效指标绩效考核最易出现的问题绩效考核反馈★ 项目案例：金东纸业——有趣的斗争
第二天下午 CO沙盘：第三年经营回报九、薪酬福利报酬法则：内部一致、外部竞争、贡献相符如何确定收入水平工资制度：岗位、技能、绩效社会保险福利大比拼 CO沙盘：第四年经营奖励十、“以人为本”——企业文化共筑冰山企业文化是企业的灵魂认清我们的企业文化：OCAI模型构建理想的企业文化：MI-BI-VI★ 项目案例：南自通华——人与环境的变化 CO沙盘：第五年经营PK十一、大总结我们一起走过的日子解读国家相关法律法规 CO沙盘：颁奖盛典
课纲补充说明：为提高课程实际价值，可根据学员企业的学习需求、现实情况、存在问题，调整和设计课程，让培训更有学习价值与操作意义。
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